{"data":[{"id_proposta":61779,"id_programa":167,"cnpj_ente_recebedor":"11308295000184","nm_ente_recebedor":"FUNDO MUNICIPAL DE SAUDE DE AVARE","ed_cep":"18705-900","ed_logradouro":"PRAÇA JUCA NOVAES","ed_numero":"1169","ed_complemento":null,"ed_bairro":"CENTRO","cd_ibge_recebedor":3504503,"nm_municipio_recebedor":"AVARÉ","nm_uf_recebedor":"SÃO PAULO","sg_uf_recebedor":"SP","nm_pais":"BRASIL","nm_natureza_juridica":"Fundo Público da Administração Direta Municipal","cnpj_executor":null,"nm_executor":null,"cnpj_terceiro_signatario":null,"nm_terceiro_signatario":null,"id_programa_unidade_gestora":null,"nm_unidade_gestora":null,"ds_objeto":"INCREMENTO DA MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE (MAC)","ds_problema_proposta":"Incremento Temporário do Teto da Média e Alta Complexidade (MAC) destinam-se ao custeio dos mesmos itens de despesa financiados pelo Teto da Média e Alta Complexidade.","ds_relacao_proposta_objetivo_diretrizes":"O presente plano de trabalho contribuirá para a sustentabilidade financeira visando na qualidade dos serviços prestados à população, promover o fortalecimento do desenvolvimento da assistência à saúde prestados aos usuários do SUS, mediante recebimento dos recursos financeiros para Custeio que e serão adquiridos mediante realização de cotação.O recurso presente neste plano, permitirá a Santa Casa de Misericórdia de Avaré a manutenção da oferta de serviços com qualidade e de forma humanizada, considerando a grandiosa estrutura hospitalar referência para Avaré e mais 16 municípios, região com aproximadamente 310 mil habitantes.Meta: Manter a média de permanência hospitalar abaixo de 4,9 dias de internações (referentes a 152 leitos hospitalares SUS)Ações para Alcance: Planejar previsão de alta do paciente desde a internação para que seja menor que 4,9 dias, utilizar sistemas de gerenciamento de leitos para otimizar a alocação e reduzir o tempo de ociosidade entre altas e admissões, revisar casos que excedam o limite de 4,9dias para identificar gargalos e possíveis melhorias no processo, utilização de prontuários eletrônicos para monitorar o progresso dos pacientes em tempo real, manter equipe técnica de monitoram. das internações e Censo diário de  ocupação de leitoSituação atual: No período de janeiro a dezembro de 2025 a média de permanência foi de 4,90 dias (referentes a 152 leitos hospitalares SUS).Situação pretendida: Manter a média de permanência hospitalar abaixo de 4,90 dias (referentes a 152 leitos hospitalares SUS).Indicador de resultado: Percentual da média de permanência das internações hospitalares no período.Fórmula de cálculo do Indicador: Média de permanência no período/ Média de permanência no período anterior x 100Fonte do Indicador: Tabwin SIHMeta: Aumentar a taxa de ocupação hospitalar 53,62% para 59% de ocupação de 152 leitos SUS, após o recebimento do recursoAções para Alcance: Ampliar o número de internações com o objetivo de ampliar a produção, com internações cirúrgicas referenciadas pelo AME e ambulatório próprio, implementando processos de transição dos cuidados e altas programadas, com revisões clínicas antecipadas e preparação do paciente para a alta, monitorar a ocupação de leitos diariamente com painéis indicadores para identificar gargalos no sistema, garantir disponibilidade contínua de materiais, medicamentos e enxoval necessários aos cuidados hospitalaresSituação atual: No período de janeiro a dezembro de 2025, o hospital possui 152 leitos SUS, e possui média de 7.169 saídas hospitalares/ano, o que corresponde a uma taxa de ocupação de 53,62%.Situação pretendida: Aumentar o n° de internações hospitalares na instituição (43 AIHs/mês), visando aumentar o número de AIHs/mês que equivale a um aumento de 10% na taxa de ocupação/mêsIndicador de resultado: Percentual da taxa de ocupação hospitalar no período.Fórmula de cálculo do Indicador: Taxa de ocupação no período/ Taxa de ocupação no período anterior x 100Fonte do Indicador: Tabwin SIH (cálculo de leitos SUS)","ds_caracterizacao_interesses_reciprocos":"N/A","situacao_proposta":"Aprovada","in_situacao_analise":null,"ds_resultado_esperado_proposta":"Ampliar a oferta e o acesso às ações e aos serviços da Atenção Especializada, conforme as necessidades de saúde da população, reduzindo as desigualdades de raça/etnia, de gênero, regionais e sociais, e promovendo a integridade do cuidado.","in_formato_etapas":"datas específicas","nr_vlr_total":null,"dt_envio_analise":null,"in_situacao_antes_inativar":null,"in_situacao_analise_antes_inativar":null,"in_tipo_prazo_captacao":null,"dt_limite_captacao":null,"in_formato_etapas_antes_recalculo":null,"vl_total_planejamento_gastos":500000.0,"ds_publico_alvo_proposta":"N/A","mes_proposta":4,"ano_proposta":2026,"dt_proposta":"2026-04-09","intervenientes_proposta":[],"categorias_despesa_proposta":[{"categoria_despesa_proposta":"Custeio","subcategoria_despesa_proposta":"Serviços"}]}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}