{"data":[{"id_proposta":60941,"id_programa":167,"cnpj_ente_recebedor":"08460326000103","nm_ente_recebedor":"FUNDO MUNICIPAL DE SAUDE","ed_cep":"76916-970","ed_logradouro":"AVENIDA SAO JOAO BATISTA","ed_numero":"1613","ed_complemento":null,"ed_bairro":"CENTRO","cd_ibge_recebedor":1100254,"nm_municipio_recebedor":"PRESIDENTE MÉDICI","nm_uf_recebedor":"RONDÔNIA","sg_uf_recebedor":"RO","nm_pais":"BRASIL","nm_natureza_juridica":"Fundo Público da Administração Direta Municipal","cnpj_executor":null,"nm_executor":null,"cnpj_terceiro_signatario":null,"nm_terceiro_signatario":null,"id_programa_unidade_gestora":null,"nm_unidade_gestora":null,"ds_objeto":"INCREMENTO DA MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE (MAC)","ds_problema_proposta":"Incremento Temporário do Teto da Média e Alta Complexidade (MAC) destinam-se ao custeio dos mesmos itens de despesa financiados pelo Teto da Média e Alta Complexidade.","ds_relacao_proposta_objetivo_diretrizes":"A aquisição de um software para gestão hospitalar visa atender às necessidades da Secretaria Municipal de Saúde de Presidente Médici-RO, especificamente no que diz respeito à modernização da gestão administrativa, assistencial e clínica do Hospital e Maternidade Eufrásia Maria da Conceição, CNES: 2495414.A adoção de um sistema informatizado é fundamental para garantir maior eficiência na rotina hospitalar, desde o atendimento aos pacientes, controle de prontuários eletrônicos, gestão de leitos e internações, até a administração de estoques de medicamentos, recursos humanos, faturamento e relatórios gerenciais.A atual realidade do hospital demonstra a necessidade urgente de padronizar processos, reduzir falhas operacionais, e aumentar a capacidade de resposta da unidade de saúde, especialmente em contextos de alta demanda por serviços públicos e exigência de informações em tempo real para subsidiar decisões da gestão.Além disso, a adoção do software contribui diretamente para:A segurança e integridade das informações clínicas e administrativas;O atendimento às normativas do SUS e dos órgãos de controle;A transparência na gestão pública da saúde;A otimização do tempo e recursos humanos, com redução de retrabalho;A rastreabilidade e auditoria de dados em conformidade com exigências legais.","ds_caracterizacao_interesses_reciprocos":"N/A","situacao_proposta":"Aprovada","in_situacao_analise":null,"ds_resultado_esperado_proposta":"Ampliar a oferta e o acesso às ações e aos serviços da Atenção Especializada, conforme as necessidades de saúde da população, reduzindo as desigualdades de raça/etnia, de gênero, regionais e sociais, e promovendo a integridade do cuidado.","in_formato_etapas":"datas específicas","nr_vlr_total":null,"dt_envio_analise":null,"in_situacao_antes_inativar":null,"in_situacao_analise_antes_inativar":null,"in_tipo_prazo_captacao":null,"dt_limite_captacao":null,"in_formato_etapas_antes_recalculo":null,"vl_total_planejamento_gastos":180000.0,"ds_publico_alvo_proposta":"N/A","mes_proposta":4,"ano_proposta":2026,"dt_proposta":"2026-04-09","intervenientes_proposta":[],"categorias_despesa_proposta":[{"categoria_despesa_proposta":"Custeio","subcategoria_despesa_proposta":"Serviços"}]}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}