{"data":[{"id_plano_acao":6949,"codigo_plano_acao":"00220820220004-006949","data_inicio_vigencia_plano_acao":"2022-01-01","data_fim_vigencia_plano_acao":"2022-12-31","diagnostico_plano_acao":"O Estado do Rio de Janeiro apresentou resultados negativos na geração de empregos formais entre 2015-2017 com a redução de 514.271 postos de trabalhos.Entre 2018 e 2019, a economia fluminense apresentou uma geração de empregos com saldo de 26.042 postos de trabalho no período. Apesar deste saldo positivo no biênio 2018 e 2019, em 2020 o mundo sofreu impactos econômicos decorrentes da pandemia do Covid-19, dado o isolamento social, necessário ao combate a pandemia, que influenciaram o processo de geração de empregos no Estado. Considerando ainda que o conjunto de políticas públicas nas esferas federal e estadual foram insuficientes para propiciar o desenvolvimento econômico e a geração de emprego e renda no Estado, possivelmente houve uma perda de poder de compra e massa salarial da população neste período.Ainda em 2020 é possível observar que no Estado do Rio de Janeiro o saldo (número de desligamentos subtraído do número de admissões) teve uma sequência de resultados negativos de mar/20 a ago/20, com o menor resultado em abr/20 (-91.031). Porém nos meses seguintes, até mar/22, todos os meses tiveram resultados positivos, com exceção de jan/21 e dez/21, culminando na recuperação do quantitativo dos empregos formais celetistas perdidos durante a pandemia.No ano de 2021, ocorreram saldos positivos em 10 dos 12 meses do ano, resultando em um saldo de 180.882 postos formais, o terceiro maior do país, tendo os setores de Serviços e Comércio com os maiores saldos no período.Já em 2022, todos os três meses com resultados divulgados (jan a mar) o Estado do Rio de Janeiro obteve saldo positivo, tendo os setores de Serviços e da Construção como os melhores saldos no período.POPULAÇÃO DESOCUPADA E TAXA DE DESEMPREGO (PNAD Contínua/IBGE)A Taxa de Desocupação, conhecida popularmente como Taxa de Desemprego, é calculada pelo número da População Desocupada dividida pela População na Força de Trabalho. Durante o período pandêmico a Taxa de Desocupação teve seu resultado mais alto no 4º trimestre de 2020 e no 1º trimestre de 2021 com 19,6% em ambos, já no 1º trimestre de 2022, último resultado divulgado, ela ficou em 14,9%.Já a população desocupada, durante o período pandêmico, teve seu número mais alto no 1º trimestre de 2021 com 1.650 milhões de pessoas, no 1º trimestre de 2022 essa população ficou em 1.323 milhões.E a população ocupada, durante o período pandêmico, teve seu menor número no 3º trimestre de 2020 com 6.537 milhões, no 1º trimestre de 2022 essa população ficou em 7.547 milhões.CONCLUSÃOTais resultados: são indícios de como a pandemia afetou o mercado de trabalho, porém com o passar do tempo e diminuição das medidas restritivas para o combate a Covid-19, se iniciou o processo de retomada de geração de empregos formais.Entretanto apesar desse movimento, o número da população desocupada e a taxa de desocupação, continuam altos, o que demonstra a necessidade da continuação de políticas públicas para fomentar a empregabilidade.Fonte: Observatório SETRABA REDE DE ATENDIMENTO DO SINE- RJA rede de atendimento SINE no Estado do Rio de Janeiro é formada por 54 (cinquenta e quatro) unidades de atendimento credenciadas: 43 ( quarenta e três) ativas e 11 (onze) em condição de  remanejamento. Das 43 (quarenta e três) unidades que se encontram ativas:28\t(vinte e oito ) localizadas na região Metropolitana15 (quinze) localizadas no interior do Estado.Das 11 (onze) unidades que se encontram credenciadas, em condição de remanejamento:08 (oito) na região metropolitana;03 (três) no interior do Estado:No que se refere a dimensionamento de porte, as unidades de atendimento estão classificadas e dividas em pequeno, médio e grande porte :5 (cinco) unidades de Grande porte;14 (catorze) de Médio porte;35 (trinta e cinco) de Pequeno porte.Fonte enquadramento: Manual do SINE, Pequeno porte: até 30 (trinta) atendimentos diários; médio porte: entre 31 (trinta e um) e 70 (setenta) atendimentos diários; e Grande porte: mais de 71 (setenta e um) atendimentos diários.Em cobertura geográfica, nossas unidades estão distribuídas em 28 (vinte e oito) municípios em todo o Estado do Rio de Janeiro.PRINCIPAIS DIFICULDADES\tCenário residual de retração de setor produtivo formal. \tConcorrência com sistemas privados de intermediação de mão de obra (desobrigados de regulamentações específicas do setor público);\tUso não adequado do serviço por parte do demandante das vagas (ex.: Abertura de vagas /solicitações de encaminhamento que não se confirmam e que parecem ter o objetivo formar banco dados);\tDificuldade em obter do empregador resultado do encaminhamento;\tAcompanhamento do avanço tecnológico de soluções que mercado oferece para ações de recrutamento e seleção, como por exemplo, convocação automatizada; \tGarantir condição de atualização do  cadastro de trabalhadores atualizado em suas informações pessoais experiências, pretensões e formas de contato (especialmente telefone);\tAusência de métodos de convocação mais assertivos e ágeis ( SMS, whatsApp...);\tO recurso do “auto encaminhamento” sem a validação do agente,  o que muitas vezes implica na não observância critérios subjetivos e pouca satisfação demandante empregador;\tImpossibilidade de atender a requisitos muitas vezes demandado - gênero e idade, dentro de um perfil de vagas.ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE VAGASA captação será realizada por todas as unidades da rede – cada unidade de atendimento participa de inclusão de vagas, sob a coordenação da Central de Captação de Vagas, que, em conjunto com os captadores das agências, garante provimento de vagas para todo o sistema, de forma integrada.Todas as unidades da rede de atendimento SINE- RJ estão orientadas a desenvolver as diversas formas de captação: 1-\tReceptiva (e-mail, telefone, visita do empregador, validação vagas oferecidas nas nossas plataforma web, app sine fácil.)2-\tAtiva ( prospecção de e-mail, contato telefônico, visita ao empregador, participação em fóruns e eventos, interações com sindicatos, associações, representações empresarias; levantamento de dados estratégicos de novas plantas e investimentos locais, articulação órgãos do governo como Secretaria de Desenvolvimento).No que se refere à administração das vagas captadas, implantaremos um Núcleo de Manutenção de Vagas dentro da Central de Captação de Vagas para atender aos requisitos básicos de garantia de manutenção adequada do sistema, definidas por padronização no Manual de IMO, com devidas atualizações e respostas, no menor tempo possível.De forma complementar aos Núcleos de Manutenção de Vagas e de Convocação, cada unidade de atendimento terá na sua equipe pelo menos um agente de captação para garantia da rotinas de manutenção, com mesmo propósito. Paralelamente, as equipes de atendimento continuarão a ser orientadas e supervisionadas para que os cadastros sejam realizados de maneira adequada e  completa.","objetivos_plano_acao":"Objetivo Geral:Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Ações:1.\tAmpliação do atendimento digital;2.\tIncorporação de inovações tecnológicas;3.\tMelhoria na estrutura física;4.\tAbertura de unidades de atendimento;5.\tMelhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados;6.\tEstratégia para a captação e administração de vagas;7.\tEstratégia para a convocação do trabalhador;8.\tContratação prestadores de serviço para as unidades de atendimento;9.\tCapacitação da força de trabalho do Sine;10.\tMudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;11.\tMonitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho,  Emprego e Renda – CTER;12.\tEstímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e13.\tParcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sine;14.\tGarantir a capacidade instalada para operacionalização das atividades;15.\tExtensão da orientação profissional e encaminhamento para qualificação profissional. Metas de Resultado - Anexo II\t1. Indicador de  esforço na captação de vagasDescriçãoRazão entre a quantidade de vagas de emprego ofertadas e a quantidade de inscrições e ativações de cadastro de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem)\tMETA 752. Indicador de adequação do  perfil das vagas\tDescriçãoRazão entre a quantidade de vagas de emprego ocupadas e a quantidade de vagas de emprego ofertadas, multiplicada por 100 (cem):META 153. Indicador de eficiência dos encaminhamentosDescriçãoRazão entre a quantidade de colocações  e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem):META 124. Indicador de eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro- DesempregoDescriçãoRazão entre a quantidade de colocações  e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores requerentes do Seguro- Desemprego, multiplicada por 100 (cem)META 15Valores Financeiros:Saldo apresentado em 31/12/2021 (com rendimentos), conforme Relatório de Gestão 2021: R$ 1.615.460,89. Recurso inscrito em restos a pagar (do Ministério do Trabalho e Previdência) da 1ª parcela do PAS/2021: R$ 527.239,13 (Não depositado)Recurso inscrito em restos a pagar (do Ministério do Trabalho e Previdência) da 2ª parcela do PAS/2021: R$ 78.554,25 (Não depositado)Saldo total de 2021 : A RECEBER - R$ 605.793,38Saldo 2021: R$ 2.221.254,27 (somado aos valores não depositados)Recurso de transferência pela Portaria 4.117/2022 para 2022: R$ 809.697,24 (Não depositado)Total: 3.030.951,51 (somado aos valores não depositados) + os valores de Contrapartida: R$ 70.840,91 = Valor Global: 3.101.792,42.RISCOSOperacionais:-\tResíduos dos impactos da pandemia COVID 19 na operação dos serviços e nos seus resultados, tanto        da execução física quanto da financeira das ações e Programas;-\tAusência de regulamentação formal para a execução financeira do PAS; -\t Burocracia (novas tramitações e requisitos) envolvida para o  repasse recursos do PAS aprovado - 2021;-\tRotatividade e demandas para qualificação e  recomposições equipes - perda de parte da força de trabalho capacitada para as ações do SINE-RJ, no âmbito do estado ou dos municípios conveniados;-\tReduzida capacidade de interação com suporte concedente ( Ministério do Trabalho);-\tIntempestividade dos prazos para tramitações no âmbito Estado e Conselhos (a exemplo das definições dos recursos com pouca antecedência ao prazo final entrega do planejamento).Legais:-\tAlterações frequentes e, em alguns casos,  ausência na regulamentação por instrumentos formais para operacionalização da  política - novo SINE e novo modelo por gestão fundos, a serem definidos pelo Ministério do Trabalho e CODEFAT ( leis, resoluções, portarias, instruções normativas, manuais...). -\tMudanças na estrutura administrativa do poder público, gerando dúvidas acerca competência e interações . Financeiros/orçamentários:-\tFalta de previsão e definição de recursos previstos para anos subsequentes ;-\tFalta de suporte técnico ( instrução normativa ou assessoramento técnico ) para segura e adequada  execução financeira dos recurso aportados ao Fundo.","situacao_plano_acao":"AUTORIZADO","valor_repasse_emenda_plano_acao":0.0,"valor_repasse_especifico_plano_acao":3030951.51,"valor_repasse_voluntario_plano_acao":0.0,"valor_total_repasse_plano_acao":3030951.51,"valor_recursos_proprios_plano_acao":70840.91,"valor_outros_plano_acao":0.0,"valor_rendimentos_aplicacao_plano_acao":0.0,"valor_total_plano_acao":3101792.42,"valor_total_investimento_plano_acao":0.0,"valor_total_custeio_plano_acao":3101792.42,"valor_saldo_disponivel_plano_acao":0.0,"id_orgao_repassador_plano_acao":2208,"sigla_orgao_repassador_plano_acao":"SPPE","cnpj_orgao_repassador_plano_acao":null,"nome_orgao_repassador_plano_acao":"Secretaria de Políticas Públicas de Emprego","id_ente_repassador_plano_acao":null,"cnpj_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_ente_repassador_plano_acao":null,"uf_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"codigo_ibge_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"id_ente_recebedor_plano_acao":5158,"cnpj_ente_recebedor_plano_acao":"28317881000198","nome_ente_recebedor_plano_acao":"SECRETARIA DE ESTADO DE TRABALHO E RENDA","uf_ente_recebedor_plano_acao":"RJ","nome_municipio_ente_recebedor_plano_acao":"RIO DE JANEIRO","codigo_ibge_municipio_ente_recebedor_plano_acao":3304557,"tipo_unidade_recebedora_plano_acao":"ENTE","descricao_tipo_unidade_ente_plano_acao":"Ente Estadual/Distrital","id_fundo_repassador_plano_acao":49,"cnpj_fundo_repassador_plano_acao":"07526983002278","nome_fundo_repassador_plano_acao":"FUNDO DE AMPARO AO TRABALHADOR","uf_fundo_repassador_plano_acao":"DF","municipio_fundo_repassador_plano_acao":"BRASÍLIA","codigo_ibge_fundo_repassador_plano_acao":5300108,"id_fundo_vinculado_plano_acao":6413,"cnpj_fundo_vinculado_plano_acao":"34501227000132","nome_fundo_vinculado_plano_acao":"FUNDO DO TRABALHO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - FT/RJ","uf_fundo_vinculado_plano_acao":"RJ","municipio_fundo_vinculado_plano_acao":"RIO DE JANEIRO","codigo_ibge_fundo_vinculado_plano_acao":3304557,"tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"FUNDO","descricao_tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"Fundo","id_programa":34}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}