{"data":[{"id_plano_acao":6767,"codigo_plano_acao":"00220820210003-006767","data_inicio_vigencia_plano_acao":"2021-01-01","data_fim_vigencia_plano_acao":"2021-12-31","diagnostico_plano_acao":"Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o município de São Bernardo do Campo possui atualmente uma população estimada em 844.483 habitantes, com salário médio mensal 3,7 salários mínimos e 286,683 pessoas ocupadas. O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) apurado é de 0,805, além de contar com uma receita municipal da ordem de R$ 3.927.638,29, no ano de 2019. 1.9\tOutro dado importante divulgado pelo IBGE no ano de 2018, é que São Bernardo está entre os municípios com as melhores economias do país, ocupando a 14ª posição e o quinto lugar no ranking do Estado de São Paulo, com Produto Interno Bruto (PIB) de R$ 50,5 bilhões. 1.10\tDe acordo com os dados do CAGED, a maior contratação neste primeiro semestre é a área ser serviços e indústria. O comércio é variado e encontrado em todos os bair-ros, destacando-se o tradicional comércio da Rua Marechal Deodoro e adjacências, e o conhecido nacionalmente Centro Moveleiro da Jurubatuba, que dá a São Bernardo do Campo a denominação de Capital do Móvel. Na cidade estão as empresas Toyo-ta, Mercedes-Benz, Scania, Volkswagen de dentre outras.  1.11\tDentro deste cenário, o Sistema Nacional de Emprego de São Bernardo do Cam-po, tem como papel primordial alavancar a economia divulgando oportunidades de emprego e colocando o trabalhador para atuar no mercado local. 1.12\tApós o auge da pandemia do novo Coronavírus no primeiro semestre de 2021 do corrente ano, São Bernardo já começou a contabilizar os resultados da flexibilização na abertura do comércio. Segundo dados do painel de informações do novo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), teve um saldo positivo de 7.265.1.13 PRINCIPAIS DIFICULDADES•\tCenários de retração de setor produtivo formal•\tConcorrência com sistemas privados de intermediação de mão de obra (desobrigados de regu-lamentações específicas do setor público).•\tUso não adequado do serviço por parte do demandante das vagas (ex: abertura de vagas /solicitações de encaminhamento que não se confirmam e que parecem ter o objetivo formar banco dados).•\tDificuldade obter do empregador resultado do encaminhando (especialmente resposta traba-lhador aceito ou não aceito).•\tAcompanhamento avanço tecnológico de soluções que mercado oferece para ações de recru-tamento e seleção, como por exemplo, convocação automatizada;•\tManter cadastro de trabalhadores atualizados em suas informações pessoais experiências pre-tensões e formas de contato (especialmente telefone).•\tAusência de métodos de convocação mais assertivos e ágeis.•\tO recurso e possibilidade do “auto encaminhamento” sem a validação do agente, o que muitas vezes implica na não observância critérios subjetivos e pouca satisfação empregador.•\tImpossibilidade de selecionar gênero e idade dentro de um perfil de vagas.•\tFalta de elevação de escolaridade e qualificação profissional•\tFalta de recursos para investimento da rede de atendimento;•\tReflexos da pandemia do COVID-19Rede de atendimento SINE está instalado no município de São Bernardo do Campo e conta com uma (01) unidade de atendimento localizado à Rua Padre Lustosa, 48 – Centro, denominado Central de Trabalho e Renda – CTR/ SINE / SBC. Quanto a capacidade de atendimento, temos fluxo diário de aproximadamente 550 pessoas/dia, sendo considerado como unidade de grande porte1.14 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE VAGAS A unidade de atendimento de São Bernardo do Campo, desenvolve as diversas formas de capta-ção: 1 - Receptiva (e-mail, telefone, visita do empregador, validação vagas oferecidas nas nossas plataforma web, app sine fácil..) ou Ativa ( prospecção de e-mail,  contato telefônico, visita ao empregador, participação em fóruns e eventos, interações com sindicatos, associações , represen-tações empresarias; levantamento de dados estratégicos de novas plantas e investimentos locais ).Ações com a CTR Móvel – Van Ducato, nos bairros para atendimento ao munícipe e realizar captação de vagas.","objetivos_plano_acao":"Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção da unidade de atendimento de funcionamento contínuo que disponibili-zem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las”Ações:1.\tAmpliação do atendimento digital;2.\tMelhoria na estrutura física;3.\tMelhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados;4.\tEstratégia para a captação e administração de vagas;5.\tEstratégia para a convocação do trabalhador;6.\tMudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e emprega-dores;7.\tMonitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER;8.\tEstímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e \tParcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sine.Riscos Associados ao Alcance das Metas:• Com a ocasional pandemia do COVID-19 , esta causará alto impacto no alcance das metas, tendo em vista neste período as empresas se encontram em crise financeira, no qual diminuiu a contratação e aumentou a demissão de funcionários• Outro fator de alto impacto que poderá afetar o alcance das metas é a frequente demora, ou corte no repasse de recursos para o FT/SBC.• Repasse com o valor baixo, sendo assim a municipalidade acaba arcando com praticamente todos os custos para manter o posto aberto.• Com o recurso baixo não será possível realizar investimento na troca de equipamentos, pois os mesmos são antigos, sendo assim acaba ocasionando lentidão no atendimento ao munícipe e as empresas.• Adaptação da Rede Sine à nova modalidade de operacionalização de repasses de recursos via Fundo do Trabalho poderá impactar negativamente para o alcance das metas.• Falta de escolaridade e qualificação profissional.• As empresas que estão contratando durante a pandemia, estão exigindo cada vez mais do can-didato, pedimos e orientamos sobre a possibilidade de flexibilizar a vaga, mas acabamos tendo uma certa dificuldade.•\tO recurso e possibilidade do “auto encaminhamento” sem a validação do agente, o que muitas vezes implica na não observância critérios subjetivos e pouca satisfação empregador.A destinação dos valores deste PAS é para pagamento de outubro de 2021 à dezembro de 2021 a empresa terceirizada ,que presta serviços de apoio operacional e administrativos. As despesas dos meses anteriores foram pagas por esta municipalidade.Tendo em vista a demora na efetivação do repasse, realizamos a alteração do valor do PAS 2021.Sendo assim o valor R$81.999,57será utilizado para pagamento da empresa (3.3.90.39 -  Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica ) e R$ 26.458,74  será utilizada na rubrica 3.3.90.30 - Material de Consumo.Todos os Programas e Ações descritos acima fazem parte das estratégias, para alcançar as me-tas pré-estabelecidas pelo Ministério da Economia – ME, conforme seguem o INDICADOR – conforme anexo II da Portaria 8057:De esforço na captação de vagas: 100De adequação do perfil de vagas: 20De eficiência dos encaminhamentos : 8De eficiência dos encaminhamentos do Seguro-Desemprego: 10","situacao_plano_acao":"AUTORIZADO","valor_repasse_emenda_plano_acao":0.0,"valor_repasse_especifico_plano_acao":106331.68,"valor_repasse_voluntario_plano_acao":0.0,"valor_total_repasse_plano_acao":106331.68,"valor_recursos_proprios_plano_acao":2126.63,"valor_outros_plano_acao":0.0,"valor_rendimentos_aplicacao_plano_acao":0.0,"valor_total_plano_acao":108458.31,"valor_total_investimento_plano_acao":0.0,"valor_total_custeio_plano_acao":108458.31,"valor_saldo_disponivel_plano_acao":0.0,"id_orgao_repassador_plano_acao":2208,"sigla_orgao_repassador_plano_acao":"SPPE","cnpj_orgao_repassador_plano_acao":null,"nome_orgao_repassador_plano_acao":"Secretaria de Políticas Públicas de Emprego","id_ente_repassador_plano_acao":null,"cnpj_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_ente_repassador_plano_acao":null,"uf_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"codigo_ibge_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"id_ente_recebedor_plano_acao":4242,"cnpj_ente_recebedor_plano_acao":"46523239000147","nome_ente_recebedor_plano_acao":"MUNICIPIO DE SAO BERNARDO DO CAMPO","uf_ente_recebedor_plano_acao":"SP","nome_municipio_ente_recebedor_plano_acao":"SÃO BERNARDO DO CAMPO","codigo_ibge_municipio_ente_recebedor_plano_acao":3548708,"tipo_unidade_recebedora_plano_acao":"ENTE","descricao_tipo_unidade_ente_plano_acao":"Ente Municipal","id_fundo_repassador_plano_acao":49,"cnpj_fundo_repassador_plano_acao":"07526983002278","nome_fundo_repassador_plano_acao":"FUNDO DE AMPARO AO TRABALHADOR","uf_fundo_repassador_plano_acao":"DF","municipio_fundo_repassador_plano_acao":"BRASÍLIA","codigo_ibge_fundo_repassador_plano_acao":5300108,"id_fundo_vinculado_plano_acao":7412,"cnpj_fundo_vinculado_plano_acao":"35810716000139","nome_fundo_vinculado_plano_acao":"FUNDO DO TRABALHO DE SAO BERNARDO DO CAMPO","uf_fundo_vinculado_plano_acao":"SP","municipio_fundo_vinculado_plano_acao":"SÃO BERNARDO DO CAMPO","codigo_ibge_fundo_vinculado_plano_acao":3548708,"tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"FUNDO","descricao_tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"Fundo","id_programa":20}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}