{"data":[{"id_plano_acao":6766,"codigo_plano_acao":"00220820210003-006766","data_inicio_vigencia_plano_acao":"2021-01-01","data_fim_vigencia_plano_acao":"2021-12-31","diagnostico_plano_acao":"O mercado de trabalho em Mato Grosso, especialmente o celetista, considerando a sazonalidade na oferta de vagas de admissões muito relacionadas com o setor agropecuária, continua em franca recuperação tomando como referência a posição de mercado em 2011, com a possibilidade de ocupação  até 2022 de 84 mil vagas em estoque, movimentando uma média mensal de 26 mil vagas de admissões, mesmo considerando o impacto do distanciamento social após abril de 2020.As atividades com maior potencial de novos ingressos estão relacionadas ao setor serviços e comércio varejista, em especial nos centros urbanos com mais de 100 mil habitantes, e no segmento indústria, vinculadas ao agronegócio nas agrocidades.Destaca-se ainda o setor extrativo mineral com potencial de admissões de até 6 mil novos trabalhadores em 2021 e o segmento serviços de restaurantes e alojamentos com a expansão desses negócios.O setor agropecuária continuará dinamizando a matriz econômica e  nesse intervalo temporal, manterá a média de admissões no entorno de 26%, já dessazonalizada, e os agroserviços continuarão em  alta nas atividades mais complexas, portanto melhor remuneradas.Maiores dificuldades enfrentadas pela para captação de vagas\tAinda há muitas dificuldades em preencher determinadas vagas, as empresas estão sendo criteriosas na escolha do trabalhador, e isto se dá por um conjunto de razões (perfil adequado, qualificação, escolaridade, etc.), mas, principalmente pela falta de qualificação profissional do trabalhador.\tA captação de vagas depende muito da infraestrutura disponível, espaço para entrevistas para se estabelecer uma relação de aproximação com o empregador, conquista e fidelização de clientes para o Sistema Público de Emprego, requer contato direto com os profissionais da área de RH das empresas responsáveis pelo recrutamento e seleção de pessoal. Os principais entraves para efetivação da colocação continuam sendo:-\tA relativa escassez de mão de obra qualificada em níveis compatíveis com os perfis de parcela significativa das vagas captadas pelo sistema de intermediação operado pela rede SINE-MT;-\tA dificuldade de muitas empresas na hora de dar retorno efetivo sobre os encaminhamentos feitos com o objetivo de converterem-se em resultados, em termos de colocação;-\tOs baixos níveis de instrução e de qualificação profissional de expressiva parcela da mão de obra cadastrada no banco de dados do SINE-MT que está apta para ser intermediada.-\tA relativa escassez de mão de obra qualificada em níveis compatíveis com os perfis de parcela significativa das vagas captadas pelo sistema de intermediação operado pela rede SINE-MT;-\tConcorrência com empresas privadas que também realizam serviços de intermediação de mão de obra (muitas dessas empresas não respeitam as normativas impostas pelo Ministério no quesito de aberturas de determinas vagas que contem critérios discriminatórios, como por exemplo, restrição de faixa etária e sexo, o que ocasiona por parte de muitas empresas a não divulgação das vagas disponíveis utilizando o SINE e preferindo a utilização de agencias privadas e empregos);-\tFalta de um método de convocação mais ágil (Sistema de SMS para o telefone do trabalhador);-\tNão atualização de dados cadastrais por parte do trabalhador;\tCom a pandemia do novo Coronavírus decretada pelo Ministério da Saúde no Brasil, e diante do alto número de casos já confirmados no país, empresas dos mais diversos portes têm colocado em prática iniciativas para conter o avanço da doença entre seus colaboradores: home-office, férias, suspensão do contrato de trabalho e licenças não remuneradas são algumas delas. Nesse cenário, a maioria dos eventos, reuniões presenciais e processos seletivos já foram cancelados. \tMesmo sendo esses processos imprescindíveis para a continuidade dos negócios, requerem presença física, como os processos de recrutamento e seleção, onde as empresas costumam reunir muitos candidatos em um mesmo ambiente. desta forma muitas empresas que estavam com vagas em andamentos nas unidades do SINE, suspenderam seus processos. Essa suspensão das vagas veio a prejudicar a ser fator decisivo na queda de encaminhamentos, e consequentemente, na queda das contratações.Diagnóstico da Rede\tA rede de atendimento do SINE Estadual Mato Grosso, conta com 30 postos de atendimento, distribuídos em 28 municípios no estado de Mato Grosso.09 - Unidades de atendimento de pequeno porte (até 30 atendimentos diários)SINE Alta FlorestaSINE Alto AraguaiaSINE Alto TaquariSINE AripuanãSINE CanaranaSINE ConfresaSINE Guarantã do NorteSINE JuaraSINE São José do Rio Claro14 - Unidades de atendimento de médio porte (entre 31 e 70 atendimentos diários)SINE Água BoaSINE Barra do GarçasSINE CáceresSINE Campo Novo do ParecisSINE Campo VerdeSINE ColíderSINE DiamantinoSINE JaciaraSINE Nova Mutum SINE Pontes e LacerdaSINE Primavera do LesteSINE SapezalSINE SorrisoSINE Tangará da Serra07 - Unidades de atendimento de grande porte (mais de 71 atendimentos diários)SINE Matriz CuiabáSINE Ganha Tempo Ipiranga CuiabáSINE Ganha Tempo CPA CuiabáSINE Lucas do Rio VerdeSINE RondonópolisSINE SinopSINE Várzea Grande\tApenas as unidades de atendimento localizadas em Cuiabá (Ganha Tempo Ipiranga e Ganha Tempo CPA) não realizam gestão de captação e administração de vagas, ficando esse serviço a cargo da unidade SINE Matriz Cuiabá, em virtude da proximidade das unidades. Os demais postos de atendimento do SINE todos realizam gestão de captação e administração de vagas.Distribuição Geográfica das unidadesAs unidades da rede SINE Estadual estão bem distribuídas em todo território mato-grossense, considerando sua localização na Região Centro-Oeste, o estado de Mato Grosso possui extensão territorial de 903.329,700 quilômetros quadrados, sendo o terceiro maior do Brasil. De acordo com dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a população estadual é de mais de 3.224.000 habitantes distribuídos nos seus 141 municípios.Conforme o Mapa do Estado de Mato Grosso – Regiões de Planejamento, divulgado pela SEPLAN – Secretaria de Planejamento, todas as regiões possuem uma unidade de atendimento do SINE (anexo).Estratégias de Captação de VagasAs unidades de atendimento do SINE adotam estratégias para aumentar a captação de vagas de emprego, como manter relacionamento próximo com as empresas que mais disponibilizam vagas na Rede a fim de conseguir captar melhor as suas necessidades e corrigir eventuais erros que sejam ressaltados pelos empregadores, como o encaminhamento de trabalhadores com o perfil não adequado para a vaga de emprego ou o não cumprimento de prazos.A disponibilização de espaço físico para o atendimento de empregadores no posto de atendimento também é um fator que atrai muitos empregadores para o SINE, além da realização de visitas externas aos empregadores para apresentar o trabalho do SINE e fomentar a disponibilização de vagas no posto.Todas as Unidades de Atendimento são treinadas e orientadas a realizar diversas formas de captação de vagas: Ativa, quando a o SINE vai em busca do contato com os empregadores: envio de e-mail formato de mala direta semanalmente com objetivo de divulgar os serviços do SINE, contato telefone com empregador, visitas externas as empresas) além da Captação Receptiva: validação das vagas cadastraras pelo próprio empregador no Emprega Brasil, visita dos empregadores nas unidades, recebimento de e-mail e ligação;Utilizamos de parcerias com canais de comunicação, tanto do próprio Governo do Estado, onde semanalmente é divulgado o painel de vagas de todas as unidades do Estado, sendo essa divulgação tanto no site oficial do governo do estado, com no site da Secretaria de Estado de assistência social e cidade, assim como a utilização das redes sociais, dando maior visibilidade a divulgação das vagas e por consequência atraindo mais trabalhadores para buscar as vagas ofertadas na Rede SINE.","objetivos_plano_acao":"Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupa-las.Ações realizadas para alcançar o objetivo proposto e as metas de resultados\tPara alcançar os objetivos e metas propostas, vamos aprimorar o processo de intermediação de mão de obra e a qualificação profissional, através de ações, programas e parcerias, com o fomento a realização de ações internas nas Unidades de Atendimento da Rede SINE e projetos tais como o Dia D: Dia de Inclusão Social e Profissional das Pessoas com Deficiência e dos Beneficiários Reabilitados do INSS;Dia de Inclusão da Juventude no Mercado de Trabalho;Dia de Inclusão da Mulher no Mercado de Trabalho;\tDurante essas ações serão desenvolvidas várias atividades voltadas para o público, entre elas: encaminhamento para vagas de emprego; oficinas: “Como elaborar um currículo” e “Como se comportar em uma entrevista de emprego”. Nesse dia todas as vagas oferecidas são para esse publico, com atendimento especial, entrevistas com as empresas ocorrendo no SINE (possibilitando assim que o trabalhador participe de vários processos seletivos no mesmo dia, aumentando as chances de contratação).Para execução dessas ações destinaremos recursos em material gráfico, com a produção de cartilhas para os trabalhadores com orientações sobre processo seletivo e elaboração de currículos além de folders para empregadores, confecção de banners, apostilas utilizadas em treinamentos de novos atendentes, folders, materiais gráficos necessários para o fomento das ações do SINE.Intensificação das ações de monitoramento da rede de atendimento, através de visita da equipe técnica do SINE Matriz aos postos da rede, com objetivo de supervisão, monitoramento e avaliação das ações e dos serviços executados pela rede, por isso, será destinado recursos para despesas de diárias. Durante esta etapa, contamos também apoio do Conselho Estadual do Trabalho, para que junto com a equipe do SINE Matriz, durante as visitas técnicas possam realizar avaliação da politica publica, bem como fomentar a criação dos Conselhos Municipais do Trabalho.Previsão de abertura de unidades de atendimento do SINE, como parte das ações a serem realizadas para atingir as metas definidas, ampliando a rede de atendimento.Promover capacitação da equipe que compõe toda a rede de atendimento SINE, com objetivo de manter as equipes sempre atualizadas com relação a publicação de normativas sobre Seguro-Desemprego, ações de intermediação e mão de obra, promover atualizações constantes com a rede a fim de manter sempre a qualidade durante os atendimentos aos trabalhadores e empregadores.Promover melhorias para a rede de atendimento, como a aquisição de materiais de expediente, para que possamos manter a qualidade e presteza no desenvolvimento das ações realizadas nas unidades de atendimento ao trabalhador, proporcionando condições adequadas para realizar os atendimentos aos trabalhadores.Todos os Programas e Ações descritos acima fazem parte das estratégias, da Secretaria de Estado de Assistência Social e Cidadania para alcançar as metas pré-estabelecidas pelo Ministério da Economia – ME, conforme seguem o INDICADOR – conforme anexo II da Portaria 8057/2020:De esforço na captação de vagas: 46De adequação do perfil de vagas: 37De eficiência dos encaminhamentos: 15De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego: 17RiscosUm fator importante é a limitação da destinação dos recursos do PAS do SINE repassados pelo FAT, que só podem ser aplicados em elementos de Custeio.O SINE Mato Grosso vem de uma trajetória de constantes atrasos em liberação de recursos financeiros, ainda referente ao Convenio Plurianual, esse atraso ocasionou o enfraquecimento da política pública do SINE, face a falta de garantias para o cumprimento do pactuado em Plano de Trabalho, por força da ausência do financeiro para realização das despesas, previamente, aprovadas pelo Concedente. Esse impasse fez com o Estado de Mato Grosso, direcionasse a realização de despesas que garantissem a manutenção dos serviços continuados mínimos, (área de custeio) não havendo possibilidade para realização de despesas de investimentos na rede, cuja qual já se encontra bastante defasada, com a maioria dos maquinários adquiridos em 2011.A execução do PAS poderá ser comprometida em razão do atraso na liberação dos recursos, referente ao período 2021, por parte do Ministério da Economia, onde devemos considerar que para determinadas situações pode não haver tempo hábil para realizar processo de licitação de determinados suprimentos. Com o estado de emergência de saúde publica decorrente do novo Coronavirus (Covid-19), declaro por meio da Lei n° 13.979, de 06 Fevereiro de 2020 e posteriormente, foi reconhecido estado de calamidade pelo Congresso Nacional, que editou o Decreto Legislativo n° 06, de 20 de março de 2020.A partir de então passamos por decretos e decisões do Poder Judiciário estabeleceram medidas de enfrentamento a pandemia do coronavírus (Covid-19), como medidas de isolamento social para combate a disseminação da doença, o que ocasionou uma queda significativa dos atendimentos das unidades do SINE. A SEPRT/ME orientou em março o fechamento de unidades de atendimento ao trabalhadorA realidade tem se refletido em ações judicias que em muitos municípios do Estado de Mato Grosso decretou-se quarente obrigatório, resultando no fechamento de algumas unidades de atendimento do SINE, ou seja, a suspensão temporária do atendimento presencial em algumas unidades.Com a ocasional pandemia do COVID-19 , esta causará alto impacto no alcance das metas, devido as Unidades de Atendimento da Rede SINE terem ficado por algum tempo fechadas, a pós a abertura, com horário reduzido, embora houve ampliação das ferramentas digitais para atendimento e orientação aos trabalhadores e empregadores o publico que procura os serviços do SINE é um publico que não é habituado a utilizar canais virtuais.A eventual troca de equipe técnica nas Unidades de Atendimento da Rede Sine, por determinação da Administração municipal, frequentemente causa baixa na qualidade de atendimento nas Unidades, necessitando o nivelamento por meio de treinamento.Fatores esses que são um risco ao não atingimento das metas propostas pelo SPPE, tendo em vista o reflexo da pandemia diretamente no mercado de trabalho, unidades fechadas para atendimentos presenciais.","situacao_plano_acao":"AUTORIZADO","valor_repasse_emenda_plano_acao":0.0,"valor_repasse_especifico_plano_acao":573300.15,"valor_repasse_voluntario_plano_acao":0.0,"valor_total_repasse_plano_acao":573300.15,"valor_recursos_proprios_plano_acao":12000.0,"valor_outros_plano_acao":0.0,"valor_rendimentos_aplicacao_plano_acao":0.0,"valor_total_plano_acao":585300.15,"valor_total_investimento_plano_acao":0.0,"valor_total_custeio_plano_acao":585300.15,"valor_saldo_disponivel_plano_acao":0.0,"id_orgao_repassador_plano_acao":2208,"sigla_orgao_repassador_plano_acao":"SPPE","cnpj_orgao_repassador_plano_acao":null,"nome_orgao_repassador_plano_acao":"Secretaria de Políticas Públicas de Emprego","id_ente_repassador_plano_acao":null,"cnpj_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_ente_repassador_plano_acao":null,"uf_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"codigo_ibge_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"id_ente_recebedor_plano_acao":5164,"cnpj_ente_recebedor_plano_acao":"03507415000900","nome_ente_recebedor_plano_acao":"ESTADO DE MATO GROSSO","uf_ente_recebedor_plano_acao":"MT","nome_municipio_ente_recebedor_plano_acao":"CUIABÁ","codigo_ibge_municipio_ente_recebedor_plano_acao":5103403,"tipo_unidade_recebedora_plano_acao":"ENTE","descricao_tipo_unidade_ente_plano_acao":"Ente Estadual/Distrital","id_fundo_repassador_plano_acao":49,"cnpj_fundo_repassador_plano_acao":"07526983002278","nome_fundo_repassador_plano_acao":"FUNDO DE AMPARO AO TRABALHADOR","uf_fundo_repassador_plano_acao":"DF","municipio_fundo_repassador_plano_acao":"BRASÍLIA","codigo_ibge_fundo_repassador_plano_acao":5300108,"id_fundo_vinculado_plano_acao":117,"cnpj_fundo_vinculado_plano_acao":"05848933000157","nome_fundo_vinculado_plano_acao":"FUNDO ESTADUAL DE AMPARO AO TRABALHADOR DO ESTADO DE MATO GROSSO","uf_fundo_vinculado_plano_acao":"MT","municipio_fundo_vinculado_plano_acao":"CUIABÁ","codigo_ibge_fundo_vinculado_plano_acao":5103403,"tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"FUNDO","descricao_tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"Fundo","id_programa":20}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}