{"data":[{"id_plano_acao":6739,"codigo_plano_acao":"00220820210003-006739","data_inicio_vigencia_plano_acao":"2021-01-01","data_fim_vigencia_plano_acao":"2021-12-31","diagnostico_plano_acao":"ESTADO DO RIO DE JANEIROEMPREGO FORMAL – AJUSTES ATÉ MAIO DE 2021 (NOVO CAGED)O Estado do Rio de Janeiro foi bruscamente degradado entre 2015-2018 com a redução de 505.058 postos de trabalhos formais, em 2019 fizemos o melhor resultado dos últimos 5 (cinco) anos e geramos um saldo de 16.829 empregos formais; dos 8 Setores analisados 7 tiveram saldos positivos, das 8 Regiões do Estado, 7 apresentaram saldos positivos e recuperou 3,3% das perdas observadas entre 2015-2018.Entre 2018 e 2019, a economia fluminense apresentou os primeiros sinais de recuperação e geração de empregos, totalizando saldo de 26.042 postos de trabalho no período. Apesar desta recuperação marginal crescente dos empregos neste biênio (2018 e 2019), em 2020 o mundo sofreu impactos econômicos decorrentes da pandemia do Covid-19, dado o isolamento social, necessário ao combate a pandemia, a considerar, que influenciaram a recuperação de empregos que estado do Rio de Janeiro vinha tendo.Em 2020 é possível observar que no estado do Rio de Janeiro o saldo (número de desligamentos subtraído do número de admissões) teve uma sequência de resultados negativos de mar/20 a jul/20, com o menor resultado em abr/20 (-92.732). Porém nos meses seguintes, ago/20 a dez/20, todos os meses tiveram resultados positivos, demonstrando recuperação no estoque de empregos formais, porém não suficiente para superar as perdas ocorridas no período de mar/20 a jun/20.No ano de 2021, no mês de janeiro ocorreu um saldo negativo de -1.117 postos, porém nos meses seguintes (fev/21, mar/21, abril/21 e mai/21) os saldos foram todos positivos, respectivamente com 15.651, 13.218, 3.948 e 17.610. No acumulado dos 5 primeiros meses do ano, o saldo do estado do Rio de Janeiro ficou positivo com 49.310 postos.EMPREGO FORMAL – SETORES DE ATIVIDADE ECONÔMICA EM 2021 - AJUSTES ATÉ MAIO DE 2021 (NOVO CAGED) Do ponto de vista dos setores atividade econômica, no acumulado dos 5 primeiros meses do ano, o saldo do estado do Rio de Janeiro ficou positivo em todos os 5 setores analisados.\t O setor com maior saldo foi o de Serviços (31.082), seguido pela Indústria (7.671), Construção (5.972), Agropecuária (2.775) e Comércio (1.810).\t\u000bTais resultados demonstram que o processo de recuperação no estoque do emprego formal, no estado do Rio de Janeiro, abrange diversos setores.POPULAÇÃO DESOCUPADA E TAXA DE DESEMPREGO (PNAD)A Taxa de Desocupação, conhecida popularmente como Taxa de Desemprego, é calculada pela número da População Desocupada dividida pela População na Força de Trabalho.​ No 1T20, período parcialmente influenciado pela pandemia, a Taxa de Desocupação foi de 14,5%, já no 1T21 ela chegou a 19,4%, um aumento de 4,9 p.p. se comparado ao mesmo trimestre do ano anterior.Já a população desocupada, que no 1T20 era de aproximadamente 1,3 milhão de pessoas, aumentou para aproximadamente 1,6 milhão de pessoas no 1T21, um aumento de aproximadamente 300 mil pessoas, resultado possivelmente influenciado pela pandemia do covid-19 que afetou as atividades econômicas no mundo. Tais resultados, são indícios de como a pandemia afetou o mercado de trabalho, e que o processo de recuperação de empregos, anteriormente citado, é fundamental  Fonte: Observatório SETRABA REDE DE ATENDIMENTO DO SINE-RJ A rede de atendimento SINE no Estado do Rio de Janeiro é formada por 53 unidades de atendimento credenciadas, sendo 40 hoje ativas.Classificadas por portes estão divididas em: 21 unidades de porte grande, 13 de porte médio e 19 de porte pequeno. (Pequeno porte: até 30 atendimentos diários; Médio porte: entre 31 e 70 atendimentos diários; e Grande porte: mais de 71 atendimentos diários.) Em cobertura geográfica, estão localizadas em 25 municípios em todo o Estado, sendo 27 unidades ativas na Região Metropolitana e 13 no interior. ativas.Relação das unidades de atendimento: São Gonçalo Mutondo (Alcântara)Barra do PiraíBelford Roxo- (unidade em remanejamento ou inativa )Bom Jesus do Itabapoana- (unidade em remanejamento ou inativa )Campo Grande Casimiro de AbreuCoderte (Centro)Cidade de DeusCopacabana (Ipanema)- (unidade em remanejamento ou inativa)Duque de CaxiasGuadalupe GuapimirimIlha do GovernadorIrajá shopping Via BrasilItaguaíItatiaiaJacarepaguá (Barra da Tijuca)Jardim Sulacap shoppingMagéManguinhosMaricáMiracemaNatividadeNEAD - Núcleo Estadual de Atendimento ao DeficienteNiteróiNova IguaçuNova Friburgo- (unidade em remanejamento ou inativa)ParacambiPiabetáPinheiralPiraí Porto Real QueimadosQuissamã- (unidade em remanejamento ou inativa)Rio de Janeiro sede (recreio dos bandeirantes) (unidade em remanejamento ou inativa)ResendePoupa Tempo Bangu Poupa Tempo BaixadaPoupa Tempo Cantagalo- (unidade em remanejamento ou inativa)Central Brasil- (unidade em remanejamento ou inativa)Poupa Tempo São Gonçalo- (unidade em remanejamento ou inativa)RocinhaSanto Antônio de Pádua ( unidade em remanejamento ou inativa)Santa cruz-( unidade em remanejamento ou inativa)São Gonçalo SeropédicaTanguáTeresópolis Tijuca( unidade em remanejamento ou inativa)Unidade móvel ( unidade em remanejamento ou inativa)ValençaVassourasVolta redondaPRINCIPAIS DIFICULDADES Cenários de retração de setor produtivo formalConcorrência com sistemas privados de intermediação de mão de obra (desobrigados de regulamentações específicas do setor público).Uso não adequado do serviço por parte do demandante das vagas (ex: abertura de vagas /solicitações de encaminhamento que não se confirmam e que parecem ter o objetivo formar banco dados).Dificuldade obter do empregador resultado do encaminhando (especialmente resposta trabalhador aceito ou não aceito).Acompanhamento avanço tecnológico de soluções que mercado oferece para ações de recrutamento e seleção, como por exemplo, convocação automatizada;Manter cadastro de trabalhadores atualizados em suas informações pessoais experiências pretensões e formas de contato (especialmente telefone).Ausência de métodos de convocação mais assertivos e ágeis.O recurso e possibilidade do “auto encaminhamento” sem a validação do agente, o que muitas vezes implica na não observância critérios subjetivos e pouca satisfação empregador.Impossibilidade de selecionar gênero e idade dentro de um perfil de vagas.  ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE VAGAS  A captação será realizada por todas as unidades da rede – cada unidade de atendimento participa de inclusão de vagas, sob a coordenação da Central de Captação de Vagas, que, em conjunto com os captadores das agências, garante provimento de vagas para todo o sistema, de forma integrada  Todas as unidades da rede de atendimento SINE- RJ estão orientadas a desenvolver as diversas formas de captação: 1 - Receptiva (e-mail, telefone, visita do empregador, validação vagas oferecidas nas nossas plataforma web, app sine fácil..) ou Ativa ( prospecção de e-mail,  contato telefônico, visita ao empregador, participação em fóruns e eventos, interações com sindicatos, associações , representações empresarias; levantamento de dados estratégicos de novas plantas e investimentos locais  ).  No que se refere à administração das vagas captadas, implantaremos um Núcleo de Manutenção de Vagas dentro da Central de Captação de Vagas para atender aos requisitos básicos de garantia de manutenção adequada do sistema, definidas no Manual de IMO, com devidas atualizações e respostas, no menor tempo possível.De forma complementar aos Núcleos de Manutenção de Vagas e de Convocação.  cada unidade de atendimento terá na sua equipe pelo menos um agente de captação, para garantia da rotinas de manutenção, com mesmo propósito. Paralelamente, as equipes de atendimento continuarão a ser orientadas e supervisionadas para que os cadastros sejam realizados de maneira completa e abrangente. RISCOS  Operacionais: - Impactos da pandemia COVID 19 na operação dos serviços e nos seus resultados, tanto da execução física quanto financeira das ações e Programas;  - Exiguidade de prazo de execução financeira -orçamentária do PAS em decorrência do atraso do cronograma de ações e deliberações que permitam a transferência recursos para manter a rede – bloco de ação e serviços SINE; - Tempo espera para ter ferramentas como os sistemas operacionais exigidos pelas resoluções  de fato disponibilizados,  bem como seus devidos treinamentos; - Rotatividade -  recomposições equipes, com perda de parte da força de trabalho  capacitada para as ações do SINE-RJ, no âmbito do estado ou dos Municípios conveniados. Legais:- Alterações,  frequentemente observadas, nos regramentos definidos para execução da política , definidos pelo Ministério Economia e CODEFAT (leis, resoluções, portarias) -  Tempo necessário para implementação das novas diretrizes legais  que respaldam o novo modelo de gestão do SINE – Ministério da Economia e CODEFAT.- Eventuais mudanças na estrutura administrativa do Estado; Financeiros/orçamentários:-  Falta de recursos para manutenção mínima da rede de atendimento;- Contingenciamento dos recursos previstos para repasse pelo Governo Federal e respectiva contrapartida do Estado para a execução das ações previstas neste Plano.","objetivos_plano_acao":"Objetivo Geral: Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las. Ações:Ampliação do atendimento digital;Incorporação de inovações tecnológicas;Melhoria na estrutura física;Abertura de unidades de atendimento;Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados;Estratégia para a captação e administração de vagas;Estratégia para a convocação do trabalhador;Contratação prestadores de serviço para as unidades de atendimento;Capacitação da força de trabalho do Sine;Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CETER-RJ;Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; eParcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sine.Garantir de capacidade instalada para operacionalização das atividades. \t Metas de Resultado Todos os Programas e Ações descritos fazem parte das estratégias da Secretaria Estadual de Trabalho e Renda para alcançar as metas pré-estabelecidas pelo Ministério da Economia – ME, seguem os indicadores conforme  anexo II da Portaria 8057: De esforço na captação de vagas: 41De adequação do perfil de vagas: 10De eficiência dos encaminhamentos : 8De eficiência dos encaminhamentos do Seguro-Desemprego: 9É importante destacar alguns  riscos associados ao alcance dessas metas: • Os diversos impactos indiretos e diretos   da pandemia COVID-19 - como por exemplo Unidades de Atendimento por algum tempo fechadas ou com capacidade reduzida atendimento,   ampliação( substituição )  pelas ferramentas digitais, que não são contabilizadas como produtividade.• Outros fatores de alto impacto que poderão afetar o alcance das metas são  a frequente demora, redução expressiva  ou até mesmo ausência  no repasse de recursos e as descontinuidades decorrentes da rotatividade das equipes.","situacao_plano_acao":"AUTORIZADO","valor_repasse_emenda_plano_acao":0.0,"valor_repasse_especifico_plano_acao":2181652.79,"valor_repasse_voluntario_plano_acao":0.0,"valor_total_repasse_plano_acao":2181652.79,"valor_recursos_proprios_plano_acao":50544.79,"valor_outros_plano_acao":0.0,"valor_rendimentos_aplicacao_plano_acao":0.0,"valor_total_plano_acao":2232197.58,"valor_total_investimento_plano_acao":0.0,"valor_total_custeio_plano_acao":2232197.58,"valor_saldo_disponivel_plano_acao":0.0,"id_orgao_repassador_plano_acao":2208,"sigla_orgao_repassador_plano_acao":"SPPE","cnpj_orgao_repassador_plano_acao":null,"nome_orgao_repassador_plano_acao":"Secretaria de Políticas Públicas de Emprego","id_ente_repassador_plano_acao":null,"cnpj_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_ente_repassador_plano_acao":null,"uf_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"codigo_ibge_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"id_ente_recebedor_plano_acao":5158,"cnpj_ente_recebedor_plano_acao":"28317881000198","nome_ente_recebedor_plano_acao":"SECRETARIA DE ESTADO DE TRABALHO E RENDA","uf_ente_recebedor_plano_acao":"RJ","nome_municipio_ente_recebedor_plano_acao":"RIO DE JANEIRO","codigo_ibge_municipio_ente_recebedor_plano_acao":3304557,"tipo_unidade_recebedora_plano_acao":"ENTE","descricao_tipo_unidade_ente_plano_acao":"Ente Estadual/Distrital","id_fundo_repassador_plano_acao":49,"cnpj_fundo_repassador_plano_acao":"07526983002278","nome_fundo_repassador_plano_acao":"FUNDO DE AMPARO AO TRABALHADOR","uf_fundo_repassador_plano_acao":"DF","municipio_fundo_repassador_plano_acao":"BRASÍLIA","codigo_ibge_fundo_repassador_plano_acao":5300108,"id_fundo_vinculado_plano_acao":6413,"cnpj_fundo_vinculado_plano_acao":"34501227000132","nome_fundo_vinculado_plano_acao":"FUNDO DO TRABALHO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - FT/RJ","uf_fundo_vinculado_plano_acao":"RJ","municipio_fundo_vinculado_plano_acao":"RIO DE JANEIRO","codigo_ibge_fundo_vinculado_plano_acao":3304557,"tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"FUNDO","descricao_tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"Fundo","id_programa":20}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}