{"data":[{"id_plano_acao":14972,"codigo_plano_acao":"00220820230013-014972","data_inicio_vigencia_plano_acao":"2023-01-01","data_fim_vigencia_plano_acao":"2023-12-31","diagnostico_plano_acao":"Nossa rede de atendimento municipal (também há uma unidade estadual) SINE possui unidade de grande porte, sendo a mesma aresponsável pela gestão e administração das vagas, tendo localização central, próxima ao terminal de transporte coletivo (essa modalidade detransporte possui sistema de passagens integradas, sendo que com uma unidade é possível transitar por diversas localidades da cidade, pormeio dos terminais integrados nos bairros). Joinville é uma cidade pujante que atrai investimentos da área privada em todos os segmentos.Em matéria recente divulgada no jornal de maior circulação na cidade, Joinville foi destaque juntamente com a capital Florianópolis, ficando osdois municípios “[...] no top 3 das melhores cidades para empreender no Brasil. O ranking do Índice de Cidades Empreendedoras (ICE)apresenta Joinville como a terceira melhor cidade dentro do ambiente para criação de empresas”.O índice considera “[...] sete quesitos: ambiente regulatório, infraestrutura, mercado, acesso a capital, inovação, capital humano e culturaempreendedora. O ranking visa auxiliar gestores públicos e organizações a avaliar os impactos do empreendedorismo e das medidas deincentivo na economia local. É elaborado pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap) com apoio da Endeavor, rede internacionalque oferece apoio a empreendedores”(https://www.nsctotal.com.br/noticias/florianopolis-e-joinville-estao-no-top-3-das-melhores-cidades-para-empreender-no-brasil).Em outra matéria, esta de 20/09/23, do Jornal Notícias do Dia (Joinville), intitulada “Joinville está na mira de investidores chineses paraconstrução de indústria” (https://ndmais.com.br/economia/joinville-investidores-chineses-industria/), cita-se que um grupo investidor chinêsesteve em reunião com prefeito, secretário municipal de desenvolvimento econômico e inovação e, o gerente de atração de negócios dogoverno do estado, haja vista o interesse do grupo, que busca uma cidade no país, “[...] para implantação de uma nova empresa, e Joinville foia primeira cidade a ser visitada pelos empresários”.Com estes poucos exemplos fica evidente a capacidade de nossa cidade na atração de novos negócios, sejam eles na área da indústria,prestação de serviço ou comércio, atraindo também talentos; pessoas que precisarão de capacitação para se adequar às expectativas decomportamento e desempenho esperados.Citando reportagem do jornal “A Notícia”, houve publicidade de que o setor de serviços liderou a abertura de vagas de emprego até o final de2022, sendo assim o maior empregador da cidade com quase 96 mil trabalhadores(https://www.nsctotal.com.br/colunistas/saavedra/joinville-tem-saldo-positivo-no-emprego-em-2022-mas-longe-do-resultado-de-2021#:~:text=O%20setor%20%C3%A9%20o%20maior,com%20quase%2096%20mil%20trabalhadores). Também é possível citar Joinville, com dadoscorrespondentes ao ano de 2021, como município que mantinha 21 empresas entre as 500 maiores do Sul do Brasil, sendo 18 empresasdentre as 100 maiores de Santa Catarina(https://omunicipiojoinville.com/economia-em-pauta-joinville-tem-21-empresas-entre-500-maiores-sul-brasil/):Os maiores potenciais empregadores da cidade são demonstrados por meio do número de colaboradores que possuem:*Orbenk: mais de 25 mil (serviços);*Tupy: mais de 20 mil (indústria);*Nidec/Embraco: 12 mil (indústria);*Whirlpool S/A: 14,5 mil (indústria);*Franklin Electric: 10 mil (indústria);*Clamed: 7 mil (indústria);*Britânia: 5,4 mil (indústria);*Tigre: 5 mil (indústria);*Döhler: 5 mil (indústria);*Focus Sul: 5 mil (indústria);*CHR Empreendimentos: mais de 5 mil (serviços);*Ambiental: mais de 3,3 mil (serviços);*Schulz: 3 mil (indústria);*Mexichem: mais de 3 mil (indústria);*Milium: mais de 3 mil (comércio);*Multilog: mais de 2,8 mil (serviços);*Khronos: mais de 2,5 mil (serviços);*Krona: mais de 2,3 mil (indústria);*Ciser: mais de 2 mil (indústria);*Docol: mais de 2 mil (indústria);*Jointech: mais de 1,5 mil (indústria);*Perville: mais de 1,5 mil (serviços);*Wetzel: mais de 1,1 mil (indústria).Vale ressaltar que a Prefeitura Municipal de Joinville é, em termos quantitativos, também uma grande empregadora. Na publicação intitulada“Cidade em Dados 2023” o número de servidores é de 13.535; porém, em se contabilizando os terceirizados, o número total de trabalhadorespode ser considerado bem maior.Noutro viés, o Novo CAGED (relatório de 2023 até a presente data de 1º/11) demonstrou que Joinville contou com 111.332 admissões, ficandocom saldo positivo de 9.769. O setor de serviços contratou 56.985 trabalhadores mantendo estoque de 100.091 registrados contra 24.963contratações da indústria e um estoque de 76.092. Os outros segmentos ficaram com os seguintes números: Comércio com 22.030(admissões) e 42.942 (estoque) e Construção com 7.266 (admissões) e 9.469 (estoque).Em termos de ocupações que apresentam perspectivas de crescimento, cita-se a área de tecnologia e formação de técnicos, haja vista a faltadestes profissionais (eletrônica, construção civil, ferramentaria, costura). Como exemplo de novas unidades produtivas a “doTerra”multinacional americana, líder global em óleos essenciais e produtora de cosméticos, instalada em agosto de 2023 num parque industrial dacidade, fez investimento de R$ 50 milhões. Na esfera de grandes redes atacadistas/varejistas, que inclusive os processos seletivos foram feitosno CEPAT, nos últimos 5 anos chegaram na cidade ou abriram mais unidades as seguintes empresas:*Rede Condor (nova unidade do Supermercado Condor, sendo a 2ª em Joinville, inaugurada em 2018 no bairro América e nova unidade doHiper Condor (sendo a 3ª da rede inaugurada em 2020, no bairro Comasa do Boa Vista);*FortAtacadista (nova unidade, sendo a 3ª em Joinville inaugurada em 2018 no bairro Aventureiro);*Grupo Koch (3 unidades do Kromprão Atacadista; 1ª em maio de 2022 no Bom Retiro, 2ª em outubro de 2022 no Boa Vista, 3ª no Jarivatubaem setembro de 2023);*Grupo Hipermais (nova unidade sendo a 3ª em Joinville, inaugurada em março de 2021, no bairro Fátima e a 4ª unidade inaugurada emoutubro de 2021, bairro João Costa);*Grupo Carrefour (1ª unidade Atacadão – Joinville, inaugurada em 2021 no bairro Glória e 1ª unidade Carrefour em dezembro de 2022, bairroBucarein);*Cassol Centerlar (2ª unidade inaugurada em maio de 2023 no bairro Bom Retiro);*Grupo Mundial Mix (1ª unidade do Supermercado Imperatriz, inaugurado em junho de 2022 no bairro América; 1ª unidade do Brasil Atacadista,inaugurada em outubro de 2022 no Boa Vista).Devido à pujança econômica de Joinville, numa situação de grande volume de oportunidades de trabalho, considera-se a necessidade deestruturar e, mesmo aperfeiçoar, nossa capacidade de compreender o fenômeno da informalidade de uma maneira objetiva, quantitativa, mastambém qualitativa. Entender tal fenômeno, fatos geradores e, acima de tudo, a manutenção dessas pessoas na informalidade diante de tantaspossibilidades de emprego. Quais variáveis contribuem ou mesmo determinam essa condição? A realização dessa medição com metodologia einstrumento de coleta de dados adequados é imperativa para compreender esse movimento que impacta tanto nos trabalhos inerentes aoSINE, quanto na base para planejamento e execução de políticas públicas que visam resolver esse problema público, também evidenciandopotencial prognóstico.A pandemia de Covid impôs, ao menos em parte e de forma radical, mudanças drásticas nas relações de trabalho e em várias compreensõesdos próprios sujeitos; sobre si, trabalho, família e sociedade, entre outros. O entendimento dessas novas bases e seus desdobramentos e,como atingir trabalhadores e mesmo os empregadores, dentro dessa nova realidade que se impõe, é imprescindível até mesmo para a ofertade qualificação, modalidades e tipologias da mesma, com o intuito tanto de adequar a capacitação à demanda atual do mercado, quanto àfutura, haja vista que para além do citado até aqui, novas transformações ocorrem em ritmo acelerado e o planejamento de políticas públicasprecisa dar respostas à isso e a outras questões, como a Escola do Trabalhador 4.0.Dado este cenário, o fator celeridade acaba por abarcar todos os âmbitos, determinando que o SINE possa dar respostas às demandas atuaise as de médio e longo prazos, estando atento igualmente ao alto grau de incerteza/instabilidade o que obriga a todos à constante capacidadede adaptação rápida, porque nem os empregadores, nem empregados e, nem mesmo a própria economia municipal, estadual ou federal,podem se dar ao luxo da espera.Deduz-se então que, ao mesmo tempo que o trabalho de estruturação, custeio e investimento e, em especial o objeto deste PAS (implantaçãode uma unidade modelo de atendimento) é relevante, a projeção de um futuro a médio e longo prazos é igualmente essencial para algo que seestuda e se fala tanto: o planejamento. Nesse sentido, precisa-se garantir que ele possa realmente existir no mundo material e ainda, oafogadilho não seja a prática constante; além da observância dos princípios da administração pública como a eficiência.No que tange a estratégia de captação de vagas, atualmente o SINE municipal possui mais de 500 empresas que disponibilizam vagassemanais, cujo número varia entre 500 e 700, distribuídas nos segmentos de serviços, indústria, comércio, construção civil e agropecuária,sendo este último o com menor demanda. Além dos serviços de Intermediação de Mão de Obra (IMO), encaminhamento para qualificação,bem como Seguro Desemprego (SD), o SINE fomenta junto aos trabalhadores que possuam pequenos empreendimentos a possibilidade deincubação com ferramentas de gestão, além da comercialização através de feiras de artesanato. Dentro destes propósitos, o SINE inicioutrabalho de comunicação e disseminação de suas atividades junto a todas as empresas com as quais efetua a captação, de forma estratégicaa ampliar o conhecimento de nossos serviços e ações.","objetivos_plano_acao":"Implantação de unidade modelo de atendimento SINE.Para tal, será necessário, de forma resumida:1) Implantação do autoatendimento:1.1) Melhorar o ambiente físico já disponível para fins do autoatendimento investindo em infraestrutura física e de recursos humanos;1.2) Garantir acesso permanente à internet com melhoria contínua dos aspectos técnicos dentro das possibilidades do mercado local;1.3) Disponibilizar equipamentos de qualidade e mantê-los em bom estado de conservação evitando diminuições na oferta por problemastécnicos assim como conscientizar os usuários da importância do uso adequado dos mesmos;1.4) Oportunizar atendimento humanizado e eficaz por meio de pessoa treinada/qualificada que possa auxiliar a suprir as necessidade de cadausuário respeitando os aspectos pessoais e sociais do indivíduo;1.5) Assegurar que os motivos que originaram a demanda que trouxe a pessoa até o posto sejam sanados ou, em caso desta impossibilidade,diminuir maiores percalços;1.6) Garantir padrões de acessibilidade/inclusão no espaço físico e na forma de atendimento.2) Implantação do laboratório de informática:2.1) Estruturar ambiente capaz de oferecer a necessária instalação dos computadores e conexão (suporte) para os 10 computadores;2.2) Oferecer ambiente de qualidade e acessibilidade aos trabalhadores;2.3) Qualificar os servidores e monitores envolvidos nos processos que envolvam a Escola do Trabalhador 4.0 e o suporte de internet;2.4) Confecção de material de apoio e expediente necessários para as qualificações oferecidas no laboratório de informática.3) Disponibilização da Carta de Serviços do SINE:3.1) Disponibilizar no Portal da Prefeitura os serviços oferecidos pelo SINE;3.2) Especificar as qualificações disponíveis da Escola do Trabalhador 4.0 no Portal da Prefeitura;3.3) Disponibilizar links de inscrição para qualificações, palestras e/ou vídeos de orientações referente aos serviços do SINE;3.4) Disponibilizar qualificações virtuais, videoconferências e outras informações no portal da Prefeitura, referente às ações produzidas peloSINE, para os trabalhadores.4) Observância das orientações do Manual de Gestão do SINE:4.1) Utilizar as orientações do manual como norteadoras da administração e gestão do posto;4.2) Replicar boas práticas mencionadas com potencial adaptação às especificidades locais;4.3) Observar as recomendações do material assim como das cartilhas que o mesmo apresenta;4.4) Verificar padrões evidenciados no manual no que se refere à quantidade de vagas oferecidas, ocupadas, colocações e recolocações parapromover comparativo;4.5) Realizar ao máximo no posto, dentro das possibilidades existentes, aproximação com os modelos de estrutura propostos;4.6) Utilizar os atuais e, para além, desenvolver indicadores que possam servir de base para planejamentos e ações da gestão do posto,principalmente tendo em mente, a realidade local e transformações recentes da realidade econômica e social.5) Observância das sugestões do Manual de Programação Arquitetônica do SINE:5.1) Planejamento de Layout para autoatendimento;5.2) Planejamento para adequação do atendimento ao trabalhador;5.3) Planejamento para remanejamento do auditório e salas de intermediação de mão de obra;5.4) Planejamento para adequação dos fluxos de processos de atendimento;5.5.) Mapeamento dos processos relativos aos fluxos dos processos dos serviços do SINE com validação pelo CTER.","situacao_plano_acao":"AUTORIZADO","valor_repasse_emenda_plano_acao":0.0,"valor_repasse_especifico_plano_acao":483084.0,"valor_repasse_voluntario_plano_acao":0.0,"valor_total_repasse_plano_acao":483084.0,"valor_recursos_proprios_plano_acao":9661.68,"valor_outros_plano_acao":0.0,"valor_rendimentos_aplicacao_plano_acao":0.0,"valor_total_plano_acao":492745.68,"valor_total_investimento_plano_acao":492745.68,"valor_total_custeio_plano_acao":0.0,"valor_saldo_disponivel_plano_acao":0.0,"id_orgao_repassador_plano_acao":2208,"sigla_orgao_repassador_plano_acao":"SPPE","cnpj_orgao_repassador_plano_acao":null,"nome_orgao_repassador_plano_acao":"Secretaria de Políticas Públicas de Emprego","id_ente_repassador_plano_acao":null,"cnpj_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_ente_repassador_plano_acao":null,"uf_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"codigo_ibge_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"id_ente_recebedor_plano_acao":2443,"cnpj_ente_recebedor_plano_acao":"83169623000110","nome_ente_recebedor_plano_acao":"MUNICIPIO DE JOINVILLE","uf_ente_recebedor_plano_acao":"SC","nome_municipio_ente_recebedor_plano_acao":"JOINVILLE","codigo_ibge_municipio_ente_recebedor_plano_acao":4209102,"tipo_unidade_recebedora_plano_acao":"ENTE","descricao_tipo_unidade_ente_plano_acao":"Ente Municipal","id_fundo_repassador_plano_acao":49,"cnpj_fundo_repassador_plano_acao":"07526983002278","nome_fundo_repassador_plano_acao":"FUNDO DE AMPARO AO TRABALHADOR","uf_fundo_repassador_plano_acao":"DF","municipio_fundo_repassador_plano_acao":"BRASÍLIA","codigo_ibge_fundo_repassador_plano_acao":5300108,"id_fundo_vinculado_plano_acao":24536,"cnpj_fundo_vinculado_plano_acao":"51740948000114","nome_fundo_vinculado_plano_acao":"FUNDO MUNICIPAL DO TRABALHO, EMPREGO E RENDA DE JOINVILLE","uf_fundo_vinculado_plano_acao":"SC","municipio_fundo_vinculado_plano_acao":"JOINVILLE","codigo_ibge_fundo_vinculado_plano_acao":4209102,"tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"FUNDO","descricao_tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"Fundo","id_programa":64}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}