{"data":[{"id_plano_acao":14803,"codigo_plano_acao":"00220820230009-014803","data_inicio_vigencia_plano_acao":"2023-01-01","data_fim_vigencia_plano_acao":"2023-12-31","diagnostico_plano_acao":"O município do Jaboatão dos Guararapes está localizado na microregião Recife, integrando a Região Metropolitana, juntamente com outros 13 municípios. Está situado no litoral do Estado, possuindo área territorial de 258.724 km2, limitando-se ao norte com Recife e o município de São Lourenço da Mata, ao sul com o Cabo de Santo Agostinho, a leste com o Oceano Atlântico e a oeste com o município de Moreno. Apresenta hierarquia urbana de metropóle (1C), integrando o arranjo populacional do Recife tendo 35(trinta e cinco) bairros distribuídos em 07(sete) regionais, com fluxo pendular intenso, considerando o número de deslocamentos diários entre os habitantes do município e das cidades vizinhas. Essa característica torna Jaboatão dos Guararapes um território geográfico atraente para novos investimentos. Segundo o último censo realizado pelo IBGE em 2022 a população residente é de 643.759 mil habitantes, sendo a segunda maior população do estado de Pernambuco e ocupando a quinta posição em relação à densidade demográfica (2.488,21  habitante por quilometro quadrado).Conforme o Cadastro Central de Empresas, dado de 2021, Jaboatão dos Guararapes possui 8.729 empresas e organizações atuantes, tendo 14,3% de sua população ocupada (IBGE 2020), totalizando 106.688 pessoas. Com relação ao nível de emprego, podemos afirmar que o município do Jaboatão dos Guararapes recebeu um grande aporte de investimentos durante o período compreendido entre 2010-2013 que impactaram positivamente no aumento da empregabilidade local e, consequentemente, nos resultados dos anos seguintes. Vários setores se beneficiaram no período, principalmente os da Construção Civil e Indústria de Transformação, no eixo da região metropolitana sul, que além do nosso município, engloba os municípios de Cabo de Santo Agostinho e Ipojuca. Com essa movimentação, também houve crescimento nos setores de Comércio e Serviços.Como destaque na economia municipal, temos grandes polos de desenvolvimento na Indústria, ao longo da BR 101 e da BR 232, principalmente com relação à armazenagem de produtos que constituem os polos dinâmicos de logística, uma vez que estas estradas federais ligam o município ao Complexo Portuário de SUAPE.No setor do comércio, podemos destacar o eixo comercial Barreto de Menezes que é um importante corredor de acesso às praias, e aos polos comerciais onde está localizado o bairro de Prazeres com um grande centro comercial e de abastecimento alimentar e outros gêneros.O Serviço de Turismo em nosso município conta com uma grande quantidade de hotéis, bares e restaurantes que demandam profissionais especializados.Para o ano em curso, estendendo-se até 2024, o município terá o incremento de novas empresas na área do comércio atacadista/varejista, a exemplo do grupo empresarial Mateus. Nesses novos investimentos vislumbramos um incremento da empregabilidade em nosso município. De acordo com o Novo CAGED, o ano de 2022, apresentou saldo positivo totalizando um saldo de 1.928 contratações, com destaque para o segmento econômico do Comércio que apontou maior saldo positivo (1.368), seguido pela Construção (662) e Indústria de Transformação (249). O setor que apresentou saldo negativo foi o de Serviços (-348), apresentando mesmo comportamento do ano 2021, e objeto de atenção para retomada da inserção dos trabalhadores dessa área, no ano de 2023.A política de atuação para atração de investimentos que possam gerar empregos para os cidadãos jaboatonenses, é executada respeitando a vocação de cada Regional. No município temos 07(sete), que são: Regional 1- Jaboatão Centro, Regional 2-Cavaleiro, Regional 3-Curado, Regional 4-Muribeca, Regional 5-Prazeres, Regional 6-Praias e Regional 7-Guararapes.\tPrincipais dificuldades enfrentadas para promover a (re)colocação dos Trabalhadores no Mercado de Trabalho e ampliar oferta de vagas de emprego:Um dos principais motivos que identificamos para a (re)colocação dos trabalhadores no mercado de trabalho formal, foi a mudança comportamental de alguns empregadores, que após a pandemia do COVID-19, reduziu o seu quadro de vagas, priorizando o trabalho remoto, além do encerramento das atividades de algumas empresas. Durante a operacionalização das atividades desenvolvidas pela Agência do Trabalhador, existem algumas peculariedades vinculadas à cultura empresarial que, ao ofertar sua vaga, exige alguns critérios que não são mais compatíveis com o sistema público de emprego (sexo, idade), apesar do trabalho realizado para dismistificar certos conceitos, ainda sofremos a resistência de alguns. Ressaltem-se também os candidatos que se autoconvocam pela internet que nem sempre estão dentro do perfil solicitado pelo empregador e muitas vezes não comparecem para a entrevista, contudo a vaga fica reservada, sendo um entrave para que outros candidatos que estão nos postos de atendimento e no perfil da vaga sejam encaminhados.Outro fator importante a ser pontuado é quanto à falta de retorno das cartas de encaminhamento, por parte de algumas empresas o que prejudica a análise e acompanhamento do perfil e colocação dos trabalhadores encaminhados.Citamos também a dificuldade encontrada pelo número reduzido de profissionais nos postos de atendimento da Agência do Trabalhador, diminuição ocasionada pela busca de outras oportunidades por parte dos profissionais, o que o município vem tentando solucionar no ano vigente.Por fim, pontuamos a situação na estrutura dos postos de atendimento da Agência do Trabalhador, que foram impactadas pelas fortes chuvas que aconteceram no estado de Pernambuco em 2022, sendo Jaboatão dos Guararapes um dos municípios mais atingidos, fazendo com que tívessemos que suspender as atividades em dois postos de atendimento, Cavaleiro e Muribeca, que perderam mobiliário e equipamentos, impossibilitando o atendimento aos trabalhadores. Apesar do município possuir outros postos para atendimento, esse fato influenciou na procura de alguns munícipes que residem nessas duas localidades, e encontram dificuldade para o deslocamento.Conseguimos retomar o atendimento na Unidade de Atendimento de Cavaleiro e estamos envidando esforços para retomarmos o atendimento em Muribeca. \tDiagnóstico da Rede de Atendimento SINEA rede atendimento do SINE- Municipal é realizada através dos 06(seis) postos de atendimento da Agência do Trabalhador, equipamento público que atua como ferramenta para a operacionalização das ações integradas do Sistema Público de Emprego. No quadro abaixo temos a média de atendimentos diários, por unidade de atendimento: Unidade de atendimento\t   Média atendimento/dia     PorteJaboatão Centro  - Matriz            200                          GrandeCavaleiro\t                                      20\t                     PequenoCurado\t                                      30\t                     PequenoMuribeca\t                                      20\t                     PequenoPrazeres/Guararapes\t              55\t                     MédioPraias\t                                      45\t                     Médio\tGestão e Administração de VagasO compromisso de Jaboatão com a excelência no atendimento ao público usuário dessa política, trabalhadores e empregadores, tem sido referência no estado de Pernambuco. Nesse contexto, o setor de central de vagas, possui um papel importantíssimo. Está centralizado na Unidade de Atendimento 2641002-8, localizada em Jaboatão Centro.\tDistribuição Geográfica das UnidadesO município do Jaboatão dos Guararapes está dividido politicamente em 07(sete) Regionais e o atendimento é descentralizado, concentrado em 06(seis) das 07(sete) Regionais do município, com a Regional 05 abrangendo, pela proximidade, a Regional 7.\tEstratégias para captação de vagasA Secretaria Executiva de Trabalho, de Qualificação, de Empreendedorismo e de Juventude, responsável pela execução da política pública de trabalho, emprego e renda no município faz parte da estrutura organizacional da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Agricultura, Turismo, Cultura e Lazer, tendo um importante papel na interlocução para subsidiar a captação de vagas quanto a novos investimentos instalados no município, antecipando assim a articulação da Rede SINE para a captação de novas vagas para nossos munícipes.Além disso, contamos com levantamentos diários através de pesquisa via internet e jornais locais buscando informações que possam contribuir para o trabalho de captação.As visitas in loco aos empregadores, além do contato telefônico e outros meios digitais de comunicação, tornaram-se o maior ponto estratégico, pois durante a visita é possível ao captador identificar, inclusive, novos campos de atuação dentro da mesma empresa, podendo assim ampliar o número de vagas sugeridas. Também é o momento onde ele pode divulgar os serviços da Agência do Trabalhador através da distribuição de material informativo.Por todos os meios de comunicação existe a orientação ao empregador para acessar diretamente o Portal Emprega Brasil, se cadastrar e incluir sua oferta de vagas, corroborando com o novo cenário que insere a tecnologia como instrumento necessário a retomada da nossa economia. A  Agência do Trabalhador/Sine, adota a seguinte metodologia, rotinas e instrumentos para a captação e administração de vagas:- Captação Interna – Os profissionais da central de vagas realizam atendimento ativo por telefone, onde apresentam os serviços disponíveis e realizam o cadastro das vagas ofertadas, mantendo também o acompanhamento destas vagas e contatos frequentes, verificando o nível de satisfação do empregador com relação aos encaminhamentos realizados, na ocasião em que captam novas vagas.-Captação externa - Os captadores externos realizam visitas diárias às empresas, com material informativo.-Central de Convocação -  A convocação tem funcionado como uma estratégia de divulgação e confere credibilidade junto ao trabalhador e empregador.","objetivos_plano_acao":"OBJETIVO GERAL: Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.  As metas propostas nesse Plano de Ações e Serviços,  foram estabelecidas a partir da análise dos resultados obtidos através dos indicadores que trata o Anexo II da Portaria nº 8057, de 20 de março de 2020 e o disposto na Resolução CODEFAT nº 973 de 21 de junho de 2023. Indicadores: 1-De esforço na captação de vagas - 412-De adequação do perfil das vagas - 413-De eficiência dos encaminhamentos - 64-De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego - 9OBJETIVOS ESPECÍFICOS:-Autoatendimento Orientado:Essa ação pretende reforçar a automação e independência na busca de oportunidades por parte dos trabalhadores, disponibilizando equipamentos e pessoal especializado para orientação quanto à utilização do site, a fim de facilitar sua busca.Com a inserção do autoatendimento orientado, esperamos criar uma cultura que incremente novas tecnologias e transforme comportamentos sedimentados. Para esse objetivo, iremos disponibilizar um espaço dentro da Agência do Trabalhador-Matriz, adaptando-o para aumentar nossa capacidade de atendimento para orientação.-Laboratório de Informática:Para preservar a melhoria contínua do atendimento, corroborando com a missão de (re)inserir o trabalhador no mundo do trabalho,  o município planeja, implantar 02(dois) laboratórios de informática, intitulados como “sala de acesso digital”, onde os cidadãos jaboatonenses poderão acessar os serviços do Sine , virtualmente, sempre apoiados pelos  orientadores. Esse espaço será contemplado com pelo menos 10(dez) computadores, e será destinado à realização de cursos à distância ofertados pelo Sine, no âmbito da qualificação social profissional, que tem a Escola do Trabalhador 4.0, como referência principal.Os laboratórios serão implantados na Agência do Trabalhador – Matriz que já possui um espaço onde poderá ser efetivado o laboratório supracitado e na Agência do Trabalhador-Piedade.\t-Carta de Serviços do Sine: O município de Jaboatão dos Guararapes tem a Carta de Serviços publicada no site da Prefeitura e será realinhada conforme  novos critérios definidos, com a inclusão dos serviços e informações pertinentes, alinhas com as orientações de acesso aos serviços que devem ser disponibilizadas para os munícipes, pela internet.Atualmente a Carta de Serviços contempla a oferta dos seguintes serviços:\tIntermediação de mão de obra;\tSeguro-Desemprego;\tOrientação para emissão da Carteira de Trabalho digital;\tOrientação profissional (palestras sobre comportamento para entrevistas, estruturação de currículo, etc.)\tQualificação social e profissional.-Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do SINE, com foco nos resultados: A nossa capacidade de atendimento, hoje, está reduzida em 50%, pelos motivos já relacionados no diagnóstico. A falta de atendentes e captadores de vagas, no postos da Agência do Trabalhador, limita a nossa performance em busca do resultado de excelência, além de sobrecarregar os funcionários que estão em atividade. Com as novas diretrizes, será possível contribuir para recompor o quadro de pessoal, no intuito de retomar nossa eficácia na prestação de serviços ao trabalhador e ao empregador.-Melhoria na estrutura física/Mobiliário:Iremos requalificar as 02(duas) Unidades de Atendimento para atender segundo os critérios da Casa do Trabalhador que serão as unidades de Jaboatão Centro e Piedade.Para esse objetivo, iremos adequar os espaços, conforme disposto no Manual de Programação Arquitetônica dos Postos de Atendimento Sine, nos termos da Resolução Codefat nº 780, de 2016.  -Abertura ou fechamento de unidades de atendimento:Conforme já relatado, em 2022 tivemos que suspender o atendimento em dois postos de atendimento, Cavaleiro e Muribeca.A unidade de atendimento de Cavaleiro-Regional 2, voltou a suas atividades no início do ano 2023 e a unidade de atendimento de Muribeca-Regional 4 tem previsão de retorno até o final do ano 2023. Não temos previsão para abertura ou fechamento de unidades de atendimento para o ano 2023.-Estratégia para captação e administração de vagas: Com o novo modelo para execução das operações do Sine, incluindo a Escola do Trabalhador 4.0 e o autoatendimento, estaremos incorporando um novo conceito junto aos empregadores locais, apresentando as inovações tecnológicas que serão implantadas. Estaremos montando uma estratégia, promovendo salas de situação, que busquem melhorar a credibilidade no Sine, demonstrando a modernização do sistema público de emprego, que se aproxima da nova realidade vigente no mundo atual.Também iremos divulgar nossa Carta de Serviços, já publicada no site oficial da Prefeitura, para que os empregadores tenham acesso a informação de todos os serviços ofertados. -Estratégia para a convocação do trabalhador:Estaremos fortalecendo a convocação do trabalhador, através de formação e qualificação de uma equipe alinhada e sensível com as habilidades dos profissionais disponíveis.-Contratação prestadores de serviço para as unidades de atendimento: Estamos encaminhando documentação para substituição do processo seletivo simplificado e buscamos ampliar nossa capacidade de atendimento, principalmente com as mudanças em curso.Apesar de ser instituído o autoatendimento, entendemos que lidamos com uma população ainda não apropriada de ferramentas tecnológicas, sendo importante o auxílio de nossa equipe para conduzir a operação. -Capacitação da força de trabalho SINEA partir da contratação de novos colaboradores para atuar na rede de atendimento-Sine, precisaremos capacitar para o exercício da função para qual foi selecionado. Na ocasião também iremos reciclar e atualizar os funcionários que estão na ativa, estimulando-os para uma melhor abordagem com nosso público. -Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregados:Para a mudança organizacional, idealizamos uma oficina com nossos colaboradores no intuito de reforçar o novo modelo do Sine, identificando possíveis resistências e entraves que possam ser dissociados a partir da conscientização de mudança de conceitos. Entendemos que a estruturação de um ambiente agradável e confortável, capacitação de funcionários como orientadores para o autoatendimento e de monitores que incentivem a qualificação através da Escola do Trabalhador 4.0, serão imprescindíveis  para adoção de um novo comportamento organizacional por parte dos colaboradores  e motivacional para os trabalhadores do município. -Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho Municipal de Trabalho e Renda do Jaboatão dos Guararapes- CMTER/JG Colocaremos como pauta para as reuniões bimestrais, além dos relatórios de acompanhamento gerados pela coordenação de IMO, os resultados alcançados com o novo modelo do Sine, de forma comparativa, para que o Conselho de possa avaliar sob a perspectiva da transição e apoiar o munícipio , principalmente na busca de captação de novas vagas junto a nossa equipe, como articulador e divulgador da Carta de Serviços.-Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas:A prefeitura do Jaboatão dos Guararapes atua de forma sincronizada com a Secretaria Executiva de Trabalho, de Qualificação, de Empreendedorismo e de Juventude na apresentação dos serviços da Rede de Unidades do SINE a toda empresa que está se instalando em Jaboatão dos Guararapes.-Implantação de unidades modelo de atendimento:No município serão implantadas 02(duas) unidades modelo. A Agência do Trabalhador- Matriz, localizada em Jaboatão Centro, que já está padronizada conforme o Manual de Padronização Arquitetônica dos Postos de Atendimendo Sine, nos termos da Resolução Codefat nº 780, de 2016, será adaptada para o autoatendimento orientado e o laboratório de informática (sala de acesso digital) e a Agência do Trabalhador – Piedade, localizada na Regional 6 do município, que será requalificada para se adequar ao novo formato para os trabalhadores.-DETALHAMENTO DAS DESPESAS:Detalhamento dos recursos 2023:Recurso FAT: R$ 690.683,00Recurso contrapartida: R$ 14.000,00Total recursos 2023: R$ 704.683,00Item de Despesa: Diárias Pessoa CivilCódigo Rubrica: 33.90.14Valor total da Rubrica: R$ 10.000,00Item de Despesa: Material de ConsumoCódigo Rubrica: 33.90.30Valor total da Rubrica: R$ 56.000,00Item de Despesa: Passagens e Despesas com LocomoçãoCódigo Rubrica: 33.90.33Valor total da Rubrica: R$ 80.000,00Item de Despesa: Locação de Mão de ObraCódigo Rubrica: 33.90.37Valor total da Rubrica: R$ 50.000,00Item de Despesa: Outros Serviços de Terceiros - Pessoa JurídicaCódigo Rubrica: 33.90.39Valor total da Rubrica: R$ 354.683,00Item de Despesa: Serviços de Tecnologia da Informação e ComunicaçãoCódigo Rubrica: 33.90.40Valor total da Rubrica: R$ 140.000,00Item de Despesa: Equipamentos e material permanenteCódigo Rubrica: 44.90.52Valor total da Rubrica: R$ 14.000,00","situacao_plano_acao":"AUTORIZADO","valor_repasse_emenda_plano_acao":0.0,"valor_repasse_especifico_plano_acao":690683.0,"valor_repasse_voluntario_plano_acao":0.0,"valor_total_repasse_plano_acao":690683.0,"valor_recursos_proprios_plano_acao":14000.0,"valor_outros_plano_acao":0.0,"valor_rendimentos_aplicacao_plano_acao":0.0,"valor_total_plano_acao":704683.0,"valor_total_investimento_plano_acao":14000.0,"valor_total_custeio_plano_acao":690683.0,"valor_saldo_disponivel_plano_acao":0.0,"id_orgao_repassador_plano_acao":2208,"sigla_orgao_repassador_plano_acao":"SPPE","cnpj_orgao_repassador_plano_acao":null,"nome_orgao_repassador_plano_acao":"Secretaria de Políticas Públicas de Emprego","id_ente_repassador_plano_acao":null,"cnpj_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_ente_repassador_plano_acao":null,"uf_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"codigo_ibge_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"id_ente_recebedor_plano_acao":2310,"cnpj_ente_recebedor_plano_acao":"10377679000196","nome_ente_recebedor_plano_acao":"MUNICIPIO DE JABOATAO DOS GUARARAPES","uf_ente_recebedor_plano_acao":"PE","nome_municipio_ente_recebedor_plano_acao":"JABOATÃO DOS GUARARAPES","codigo_ibge_municipio_ente_recebedor_plano_acao":2607901,"tipo_unidade_recebedora_plano_acao":"ENTE","descricao_tipo_unidade_ente_plano_acao":"Ente Municipal","id_fundo_repassador_plano_acao":49,"cnpj_fundo_repassador_plano_acao":"07526983002278","nome_fundo_repassador_plano_acao":"FUNDO DE AMPARO AO TRABALHADOR","uf_fundo_repassador_plano_acao":"DF","municipio_fundo_repassador_plano_acao":"BRASÍLIA","codigo_ibge_fundo_repassador_plano_acao":5300108,"id_fundo_vinculado_plano_acao":54,"cnpj_fundo_vinculado_plano_acao":"34696044000110","nome_fundo_vinculado_plano_acao":"FUNDO MUNICIPAL DO TRABALHO DO JABOATAO DOS GUARARAPES","uf_fundo_vinculado_plano_acao":"PE","municipio_fundo_vinculado_plano_acao":"JABOATÃO DOS GUARARAPES","codigo_ibge_fundo_vinculado_plano_acao":2607901,"tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"FUNDO","descricao_tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"Fundo","id_programa":56}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}