{"data":[{"id_plano_acao":14796,"codigo_plano_acao":"00220820230009-014796","data_inicio_vigencia_plano_acao":"2023-01-01","data_fim_vigencia_plano_acao":"2023-12-31","diagnostico_plano_acao":"Nossa rede de atendimento municipal (também há uma unidade estadual) SINE possui unidade de grande porte, sendo a mesma a responsável pela gestão e administração das vagas, tendo localização central, próxima ao terminal de transporte coletivo (essa modalidade de transporte possui sistema de passagens integradas, sendo que com uma unidade é possível transitar por diversas localidades da cidade, por meio dos terminais integrados nos bairros). Joinville é uma cidade pujante que atrai investimentos da área privada em todos os segmentos.Em matéria recente divulgada no jornal de maior circulação na cidade, Joinville foi destaque juntamente com a capital Florianópolis, ficando os dois municípios “[...] no top 3 das melhores cidades para empreender no Brasil. O ranking do Índice de Cidades Empreendedoras (ICE) apresenta Joinville como a terceira melhor cidade dentro do ambiente para criação de empresas”.O índice considera “[...] sete quesitos: ambiente regulatório, infraestrutura, mercado, acesso a capital, inovação, capital humano e cultura empreendedora. O ranking visa auxiliar gestores públicos e organizações a avaliar os impactos do empreendedorismo e das medidas de incentivo na economia local. O ranking é elaborado pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap) com apoio da Endeavor, rede internacional que oferece apoio a empreendedores” (https://www.nsctotal.com.br/noticias/florianopolis-e-joinville-estao-no-top-3-das-melhores-cidades-para-empreender-no-brasil).Em outra matéria, esta de 20/09/23, do Jornal Notícias do Dia (Joinville), intitulada “Joinville está na mira de investidores chineses para construção de indústria” (https://ndmais.com.br/economia/joinville-investidores-chineses-industria/), cita-se que um grupo investidor chinês esteve em reunião com prefeito, secretário municipal de desenvolvimento econômico e inovação e, o gerente de atração de negócios do governo do estado, haja vista o interesse do grupo, que busca uma cidade no país, “[...] para implantação de uma nova empresa, e Joinville foi a primeira cidade a ser visitada pelos empresários”.Com estes poucos exemplos fica evidente a capacidade de nossa cidade na atração de novos negócios, sejam eles na área da indústria, prestação de serviço ou comércio, atraindo também talentos; pessoas que precisarão de capacitação para se adequar às expectativas de comportamento e desempenho esperados.Os maiores potenciais empregadores da cidade são demonstrados por meio do número de colaboradores que possuem:    • *Orbenk: mais de 25 mil (serviços);    • *Tupy: mais de 20 mil (indústria);    • *Nidec/Embraco: 12 mil (indústria);    • *Whirlpool S/A: 14,5 mil (indústria);    • *Franklin Electric: 10 mil (indústria);    • *Clamed: 7 mil (indústria);    • *Britânia: 5,4 mil (indústria);    • *Tigre: 5 mil (indústria);    • *Döhler: 5 mil (indústria);    • *Focus Sul: 5 mil (indústria);    • *CHR Empreendimentos: mais de 5 mil (serviços);    • *Ambiental: mais de 3,3 mil (serviços);    • *Schulz: 3 mil (indústria);    • *Mexichem: mais de 3 mil (indústria);    • *Milium: mais de 3 mil (comércio);    • *Multilog: mais de 2,8 mil (serviços);    • *Khronos: mais de 2,5 mil (serviços);    • *Krona: mais de 2,3 mil (indústria);    • *Ciser: mais de 2 mil (indústria);    • *Docol: mais de 2 mil (indústria);    • *Jointech: mais de 1,5 mil (indústria);    • *Perville: mais de 1,5 mil (serviços);    • *Wetzel: mais de 1,1 mil (indústria).Vale ressaltar que a Prefeitura Municipal de Joinville é, em termos quantitativos, também uma grande empregadora. Na publicação intitulada “Cidade em Dados 2023” o número de servidores é de 13.535; porém, em se contabilizando os terceirizados, o número total de trabalhadores pode ser considerado bem maior.Noutro viés, o Novo CAGED, até o mês de julho de 2023, demonstrou que Joinville contou com 226.197 contratações formais, ficando com saldo positivo de 7.104. O setor de serviços contratou 43.503 trabalhadores mantendo estoque de 98.121 registrados contra 19.606 contratações da indústria e um estoque de 75.890 registrados.Em termos de ocupações que apresentam perspectivas de crescimento, cita-se a área de tecnologia e formação de técnicos, haja vista a falta destes profissionais (eletrônica, construção civil, ferramentaria, costura). Como exemplo de novas unidades produtivas a “doTerra” multinacional americana, líder global em óleos essenciais e produtora de cosméticos, instalada em agosto de 2023 num parque industrial da cidade, fez investimento de R$ 50 milhões. Na esfera de grandes redes atacadistas/varejistas, que inclusive os processos seletivos foram feitos no CEPAT, nos últimos 5 anos chegaram na cidade ou abriram mais unidades as seguintes empresas:    • *Rede Condor (nova unidade do Supermercado Condor, sendo a 2ª em Joinville, inaugurada em 2018 no bairro América e nova unidade do Hiper Condor (sendo a 3ª da rede inaugurada em 2020, no bairro Comasa do Boa Vista);    • *FortAtacadista (nova unidade, sendo a 3ª em Joinville inaugurada em 2018 no bairro Aventureiro);     • *Grupo Koch (3 unidades do Kromprão Atacadista; 1ª em maio de 2022 no Bom Retiro, 2ª em outubro de 2022 no Boa Vista, 3ª no Jarivatuba em setembro de 2023);    • *Grupo Hipermais (nova unidade sendo a 3ª em Joinville, inaugurada em março de 2021, no bairro Fátima e a 4ª unidade inaugurada em outubro de 2021, bairro João Costa);     • *Grupo Carrefour (1ª unidade Atacadão – Joinville, inaugurada em 2021 no bairro Glória e 1ª unidade Carrefour em dezembro de 2022, bairro Bucarein);    • *Cassol Centerlar (2ª unidade inaugurada em maio de 2023 no bairro Bom Retiro);    • *Grupo Mundial Mix (1ª unidade do Supermercado Imperatriz, inaugurado em junho de 2022 no bairro América; 1ª unidade do Brasil Atacadista, inaugurada em outubro de 2022 no Boa Vista).Devido à pujança econômica de Joinville, numa situação de grande volume de oportunidades de trabalho, considera-se a necessidade de estruturar e, mesmo aperfeiçoar, nossa capacidade de compreender o fenômeno da informalidade de uma maneira objetiva, quantitativa, mas também qualitativa. Entender tal fenômeno, fatos geradores e, acima de tudo, a manutenção dessas pessoas na informalidade diante de tantas possibilidades de emprego. Quais variáveis contribuem ou mesmo determinam essa condição? A realização dessa medição com metodologia e instrumento de coleta de dados adequados é imperativa para compreender esse movimento que impacta tanto nos trabalhos inerentes ao SINE, quanto na base para planejamento e execução de políticas públicas que visam resolver esse problema público, também evidenciando potencial prognóstico.A pandemia de Covid impôs, ao menos em parte e de forma radical, mudanças drásticas nas relações de trabalho e em várias compreensões dos próprios sujeitos; sobre si, trabalho, família e sociedade, entre outros. O entendimento dessas novas bases e seus desdobramentos e, como atingir trabalhadores e mesmo os empregadores, dentro dessa nova realidade que se impõe, é imprescindível até mesmo para a oferta de qualificação, modalidades e tipologias da mesma, com o intuito tanto de adequar a capacitação à demanda atual do mercado, quanto à futura, haja vista que para além do citado até aqui, novas transformações ocorrem em ritmo acelerado e o planejamento de políticas públicas não pode se dar ao luxo de responder a elas num ritmo desproporcional ao exigido; incluindo o que se almeja com a Escola do Trabalhador 4.0.Dado este cenário, o fator celeridade acaba por abarcar todos os âmbitos, determinando que o SINE possa dar respostas às demandas atuais e as de médio e longo prazos, estando atento igualmente ao alto grau de incerteza/instabilidade o que obriga a todos à constante capacidade de adaptação rápida, porque nem os empregadores, nem empregados e, nem mesmo a própria economia municipal, estadual ou federal, podem se dar ao luxo da espera.Deduz-se então que, ao mesmo tempo que o trabalho de estruturação e custeio e, em especial o objeto deste PAS (implantação de uma unidade modelo de atendimento) é relevante, a projeção de um futuro a médio e longo prazos é igualmente essencial para algo que se estuda e se fala tanto: o planejamento. Nesse sentido, precisa-se garantir que ele possa realmente existir no mundo material e ainda, o afogadilho não seja a prática constante; além da observância dos princípios da administração pública como a eficiência.No que tange a estratégia de captação de vagas, atualmente o SINE municipal possui mais de 500 empresas que disponibilizam vagas semanais, cujo número varia entre 500 e 700, distribuídas nos segmentos de serviços, indústria, comércio, construção civil e agropecuária, sendo este último o com menor demanda. Além dos serviços de Intermediação de Mão de Obra (IMO), encaminhamento para qualificação, bem como Seguro Desemprego (SD), o SINE fomenta junto aos trabalhadores que possuam pequenos empreendimentos a possibilidade de incubação com ferramentas de gestão, além da comercialização através de feiras de artesanato. Dentro destes propósitos, o SINE iniciou trabalho de comunicação e disseminação de suas atividades junto a todas as empresas com as quais efetua a captação, de forma estratégica a ampliar o conhecimento de nossos serviços e ações, bem como de atrair mais parceiros para nossos eventos de inclusão, empregabilidade e qualificação.","objetivos_plano_acao":"1) Implantação do autoatendimento: 1.1) Melhorar o ambiente físico já disponível para fins do autoatendimento investindo em infraestrutura física e de recursos humanos;1.2) Garantir acesso permanente à internet com melhoria contínua dos aspectos técnicos dentro das possibilidades do mercado local;1.3) Disponibilizar equipamentos de qualidade e mantê-los em bom estado de conservação evitando diminuições na oferta por problemas técnicos assim como conscientizar os usuários da importância do uso adequado dos mesmos;1.4) Oportunizar atendimento humanizado e eficaz por meio de pessoa treinada/qualificada que possa auxiliar a suprir as necessidade de cada usuário respeitando os aspectos pessoais e sociais do indivíduo;1.5) Assegurar que os motivos que originaram a demanda que trouxe a pessoa até o posto sejam sanados ou, em caso desta impossibilidade, diminuir maiores percalços;1.6) Garantir padrões de acessibilidade/inclusão no espaço físico e na forma de atendimento.2) Implantação do laboratório de informática:2.1) Estruturar ambiente capaz de oferecer a necessária instalação dos computadores e conexão (suporte) para os 10 computadores;2.2) Oferecer ambiente de qualidade e acessibilidade aos trabalhadores;2.3) Qualificar os servidores e monitores envolvidos nos processos que envolvam a Escola do Trabalhador 4.0 e o suporte de internet;2.4) Confecção de material de apoio e expediente necessários para as qualificações  oferecidas no laboratório de informática.3) Disponibilização da Carta de Serviços do SINE: 3.1) Disponibilizar no Portal da Prefeitura os serviços oferecidos pelo SINE;3.2) Especificar as qualificações disponíveis da Escola do Trabalhador 4.0 no Portal da Prefeitura;3.3) Disponibilizar links de inscrição para qualificações, palestras e/ou vídeos de orientações referente aos serviços do SINE;3.4) Disponibilizar qualificações virtuais, videoconferências e outras informações no portal da Prefeitura, referente às ações produzidas pelo SINE, para os trabalhadores.4) Observância das orientações do Manual de Gestão do SINE:4.1) Utilizar as orientações do manual como norteadoras da administração e gestão do posto;4.2) Replicar boas práticas mencionadas com potencial adaptação às especificidades locais;4.3) Observar as recomendações do material assim como das cartilhas que o mesmo apresenta;4.4) Verificar padrões evidenciados no manual no que se refere à quantidade de vagas oferecidas, ocupadas, colocações e recolocações para promover comparativo;4.5) Realizar ao máximo no posto, dentro das possibilidades existentes, aproximação com os modelos de estrutura propostos;4.6) Utilizar os atuais e, para além, desenvolver indicadores que possam servir de base para planejamentos e ações da gestão do posto, principalmente tendo em mente, a realidade local e transformações recentes da realidade econômica e social.5) Observância das sugestões do Manual de Programação Arquitetônica do SINE:5.1) Planejamento de Layout para autoatendimento;5.2) Planejamento para adequação do atendimento ao trabalhador;5.3) Planejamento para remanejamento do auditório e salas de intermediação de mão de obra;5.4) Planejamento para adequação dos fluxos de processos de atendimento;5.5.) Mapeamento dos processos relativos aos fluxos dos processos dos serviços do SINE com validação pelo CTER.","situacao_plano_acao":"AUTORIZADO","valor_repasse_emenda_plano_acao":0.0,"valor_repasse_especifico_plano_acao":634010.0,"valor_repasse_voluntario_plano_acao":0.0,"valor_total_repasse_plano_acao":634010.0,"valor_recursos_proprios_plano_acao":12680.2,"valor_outros_plano_acao":0.0,"valor_rendimentos_aplicacao_plano_acao":0.0,"valor_total_plano_acao":646690.2,"valor_total_investimento_plano_acao":0.0,"valor_total_custeio_plano_acao":646690.2,"valor_saldo_disponivel_plano_acao":0.0,"id_orgao_repassador_plano_acao":2208,"sigla_orgao_repassador_plano_acao":"SPPE","cnpj_orgao_repassador_plano_acao":null,"nome_orgao_repassador_plano_acao":"Secretaria de Políticas Públicas de Emprego","id_ente_repassador_plano_acao":null,"cnpj_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_ente_repassador_plano_acao":null,"uf_ente_repassador_plano_acao":null,"nome_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"codigo_ibge_municipio_ente_repassador_plano_acao":null,"id_ente_recebedor_plano_acao":2443,"cnpj_ente_recebedor_plano_acao":"83169623000110","nome_ente_recebedor_plano_acao":"MUNICIPIO DE JOINVILLE","uf_ente_recebedor_plano_acao":"SC","nome_municipio_ente_recebedor_plano_acao":"JOINVILLE","codigo_ibge_municipio_ente_recebedor_plano_acao":4209102,"tipo_unidade_recebedora_plano_acao":"ENTE","descricao_tipo_unidade_ente_plano_acao":"Ente Municipal","id_fundo_repassador_plano_acao":49,"cnpj_fundo_repassador_plano_acao":"07526983002278","nome_fundo_repassador_plano_acao":"FUNDO DE AMPARO AO TRABALHADOR","uf_fundo_repassador_plano_acao":"DF","municipio_fundo_repassador_plano_acao":"BRASÍLIA","codigo_ibge_fundo_repassador_plano_acao":5300108,"id_fundo_vinculado_plano_acao":24536,"cnpj_fundo_vinculado_plano_acao":"51740948000114","nome_fundo_vinculado_plano_acao":"FUNDO MUNICIPAL DO TRABALHO, EMPREGO E RENDA DE JOINVILLE","uf_fundo_vinculado_plano_acao":"SC","municipio_fundo_vinculado_plano_acao":"JOINVILLE","codigo_ibge_fundo_vinculado_plano_acao":4209102,"tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"FUNDO","descricao_tipo_unidade_recebedora_vinculada_plano_acao":"Fundo","id_programa":56}],"total_pages":1,"total_items":1,"page_number":1,"page_size":1}